投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能最佳投資效率？ 對于進行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進銷存軟件的第三個考驗，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運行和維護四個階段密切相關(guān)。我們建議從三個方面進行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。 簡單說就是系統(tǒng)可用性，是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求。快速實施能在讓企收銀軟件業(yè)花最小的成本和時間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說，系統(tǒng)上線要解決數(shù)據(jù)準確性問題，還有就是操作人員的適應(yīng)性問題。只有最快速讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生收益，確保公司正常核心業(yè)務(wù)不受上線實施過程的影響，公司才有資進銷存軟件本和精力來調(diào)整規(guī)劃和優(yōu)化系統(tǒng)。 二、系統(tǒng)維護的成本和操作人員的培訓(xùn)成本也是選型的考量的關(guān)鍵。 在維護階段，中小電子制造企業(yè)的挑戰(zhàn)在于人員流動頻繁，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進銷存軟件也會受到影響。如果系統(tǒng)的維持成本過高，也是一個致命的因素。針對人員流動的問題，我們的做法是，在企業(yè)內(nèi)部建立基于ERP系統(tǒng)應(yīng)用的崗位責(zé)任和制度，將ERP系統(tǒng)實施效果固化到企業(yè)規(guī)范中，同時進行持續(xù)不斷的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。 三、系統(tǒng)的擴展性。 在一個快速成長的企業(yè)，收銀軟件這是一個發(fā)展規(guī)劃所必須的最基本要求。因此，在投資過程中，中小型電子制造企業(yè)必須要非常關(guān)注ERP系統(tǒng)的擴展性，為其投資效益進行保駕護航。
..
|
