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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)...務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。使用Web客戶機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行和具有統(tǒng)一友好的用戶界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點(diǎn),加之所有的數(shù)據(jù)庫(kù)廠商對(duì)WEB技術(shù)的支持,使得目前幾乎所有的客戶機(jī),服務(wù)器應(yīng)用程序的開發(fā)廠商都計(jì)劃將Web瀏覽器的前端安裝到他們的產(chǎn)品上去。 二是建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進(jìn)行通訊的橋連技術(shù)。&nbs...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...該要樹立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長(zhǎng)和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的一員，每個(gè)人都要會(huì)使用系統(tǒng)。這就需要統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。正如一句大實(shí)話所說(shuō)：你不能只是買下系統(tǒng)，售后服務(wù)很重要。小企業(yè)也不例外，不能認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是部分人應(yīng)用就忽視培訓(xùn)工作。ERP系統(tǒng)在中...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)...信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。”全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長(zhǎng)，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說(shuō)，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之二：交鑰匙工程...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒(méi)有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中犯的一個(gè)失誤是：沒(méi)有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒，當(dāng)沒(méi)有重視階段性成果收尾時(shí)，就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目文檔整理、驗(yàn)收和歸檔。原因是一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí),項(xiàng)目組成員都...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP項(xiàng)目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過(guò)程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)是實(shí)施成功的關(guān)鍵...單，訂單延誤的可能性會(huì)越低,服務(wù)水平會(huì)越高;ERP系統(tǒng)的操作要越簡(jiǎn)單越好：ERP的操作只能越簡(jiǎn)單才能更快的為客戶服務(wù)；ERP系統(tǒng)的操作越簡(jiǎn)單，企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務(wù)技巧，才能讓客戶感受不到“服務(wù)人員有變化”，畢竟客戶不會(huì)因?yàn)槟愕姆⻊?wù)人員有變化而原諒你的服務(wù)水平下降的；ERP系統(tǒng)的操作界面要越簡(jiǎn)單越好：每一個(gè)ERP系統(tǒng)的操作界面基本上都有“新增、修改、刪除、審核”，往往有很多管理人員基本業(yè)務(wù)的原因，或者操作方面的原因而要求在操作...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)...業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來(lái)某個(gè)時(shí)段的預(yù)計(jì)情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一開始就應(yīng)該確定企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃能夠完成的工作有清醒的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)資源計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的開始及過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部參與企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析...統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系統(tǒng)的成功。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP管理系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功�，F(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用稱為ERP管理系統(tǒng)的成功，單純的進(jìn)銷存軟件的使用成功也稱ERP管理系統(tǒng)的成功。本文所認(rèn)定的“ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的成功”是指企業(yè)使用完整的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，運(yùn)行企業(yè)流程，或者這種應(yīng)用至少是基于兩個(gè)以上子系統(tǒng)的集成應(yīng)用。何謂...汽車行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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