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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...該要樹立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的一員，每個人都要會使用系統(tǒng)。這就需要統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。正如一句大實(shí)話所說：你不能只是買下系統(tǒng)，售后服務(wù)很重要。小企業(yè)也不例外，不能認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是部分人應(yīng)用就忽視培訓(xùn)工作。ERP系統(tǒng)在中...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)...信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！比珕T工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無疑問應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)之二：交鑰匙工程...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個失誤，就是沒有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中犯的一個失誤是：沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬緒，當(dāng)沒有重視階段性成果收尾時，就會不能及時的把項(xiàng)目文檔整理、驗(yàn)收和歸檔。原因是一個項(xiàng)目階段的工作剛完成時,項(xiàng)目組成員都...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個人認(rèn)為，這不是一個好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對ERP項(xiàng)目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...一家家具制造企業(yè)通過實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運(yùn)營資金3000多萬元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運(yùn)行所...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的簡單化設(shè)計是實(shí)施成功的關(guān)鍵...單，訂單延誤的可能性會越低,服務(wù)水平會越高;ERP系統(tǒng)的操作要越簡單越好：ERP的操作只能越簡單才能更快的為客戶服務(wù)；ERP系統(tǒng)的操作越簡單，企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務(wù)技巧，才能讓客戶感受不到“服務(wù)人員有變化”，畢竟客戶不會因?yàn)槟愕姆⻊?wù)人員有變化而原諒你的服務(wù)水平下降的；ERP系統(tǒng)的操作界面要越簡單越好：每一個ERP系統(tǒng)的操作界面基本上都有“新增、修改、刪除、審核”，往往有很多管理人員基本業(yè)務(wù)的原因，或者操作方面的原因而要求在操作...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)...業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來某個時段的預(yù)計情況，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來說，一開始就應(yīng)該確定企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標(biāo)，對企業(yè)資源計劃能夠完成的工作有清醒的認(rèn)識。在企業(yè)資源計劃的項(xiàng)目實(shí)施過程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計劃的開始及過程中，企業(yè)內(nèi)部參與企業(yè)資源計劃的實(shí)施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達(dá)成的目標(biāo)，對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析...統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系統(tǒng)的成功。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說是ERP管理系統(tǒng)的成功，但可以說某個子系統(tǒng)信息化的成功�，F(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財務(wù)軟件應(yīng)用稱為ERP管理系統(tǒng)的成功，單純的進(jìn)銷存軟件的使用成功也稱ERP管理系統(tǒng)的成功。本文所認(rèn)定的“ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的成功”是指企業(yè)使用完整的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，運(yùn)行企業(yè)流程，或者這種應(yīng)用至少是基于兩個以上子系統(tǒng)的集成應(yīng)用。何謂...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理軟件發(fā)展趨勢分析...們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，經(jīng)常變更甚至取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況比較頻繁，如果ERP軟件不能適應(yīng)這種變動將在無形中消弱中小企業(yè)對市場特有的敏感。ERP管理軟件發(fā)展趨勢在成本上，量體裁衣，預(yù)算低且可控。這里所指的成本是個寬泛的概念，包括資金、時間、人才投人等方面。目前，我國的中小企業(yè)信息化建設(shè)資金醫(yī)乏。由于普遍生存率低，資信度差，抵押資產(chǎn)少，向以抵押和擔(dān)保為主要貸款方式的商業(yè)銀行尋求融資難度很大。另外我國中小企業(yè)比較重視短期利益，缺乏長期規(guī)劃，...食品行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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