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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的？... 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又有按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計劃成本（或定額成本）逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時，各步驟所耗上一步驟的半成品費用，應(yīng)該根據(jù)所耗半成品的數(shù)量乘以半成品的實際單位成本計算，...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點： 1、 整合資源，全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源，將企業(yè)的信息進行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析，從中截取的數(shù)據(jù)分析，確定企業(yè)發(fā)展動向，樹立管理思想。 2、 數(shù)據(jù)存儲，易于管理 ERP系統(tǒng)的實施將原先分散企業(yè)各角落...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。 2、進銷存軟件：可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓，但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計算”出來（比如...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 實施ERP方案需要注意的四個細節(jié)...本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運行下去，客戶需要支付的運行維護成本等等 三，考慮推行難度 對于有些方案來說，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無法具體執(zhí)行。其實大部分情況下，就是由于這個推行難度太大。因此，無論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒有實際意義的。當然，搞ERP實施應(yīng)該有這樣的心理準備，什么樣的方案推行難度都不會小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始...認識有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準確地回答怎樣才能實施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認識和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。 企業(yè)在實施ERP時，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進行規(guī)劃的時候...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊...如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理，缺乏對外競爭力； （3）績效考核體系實施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。 在人力資源信息化方面，目前每個企業(yè)在實施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個方面：影響ERP實施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP的順利實施等。 根據(jù)賽迪顧問的調(diào)查，得出的關(guān)注因素依次為：實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) erp 高層熟練使用ERP的好處...RP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢？當然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處： 可以更快速的解決問題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點...型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實的經(jīng)營風格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴密的邏輯關(guān)系，對應(yīng)用人員的素質(zhì)自然有較高的要求，不僅僅需要認真的工作態(tài)度，理解ERP的管理思想也是必需的。人員素質(zhì)的提高不是一時一事便能達到的，但企業(yè)管...輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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