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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析...過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。ERP系統(tǒng)不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的施行對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。在ER...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個點...，可以實現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要關(guān)注點。比如業(yè)務(wù)的拓展，用戶關(guān)心的是當(dāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)獲得滿足以后，未來業(yè)務(wù)發(fā)展了，發(fā)生了多樣性的變化，那ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是否仍然適用?此時，如何保護(hù)現(xiàn)有的投資，而不是不斷采購新的食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品來適用當(dāng)前的業(yè)務(wù)，或完全推翻先前的系統(tǒng)，重新部署實施? 第二，系統(tǒng)的集成性。大型企業(yè)非常擔(dān)心異構(gòu)系統(tǒng)會極大增加系統(tǒng)的使用成本，因此關(guān)心ERP管...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性...于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義；上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù)；原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時性不易保證。2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會計的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當(dāng)代ERP軟件系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺。管理會計...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施需關(guān)注的深層次問題...bsp; 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時遇到哪些瓶頸問題...于餐飲消費具有生產(chǎn)和消費的同時性，故生產(chǎn)就會緊張，而為了保證供應(yīng)，就必須增加人員，從而導(dǎo)致人力成本的增加；需求量的增加，必然導(dǎo)致原料的短缺，采購部門就必須組織人員加班采購并支付加班費，結(jié)果又使產(chǎn)品成本增加；再者，各職能部門的每筆收支，財務(wù)部門都需入帳，但在許多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn)，所以財務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能及進(jìn)更新，這就使生產(chǎn)部門對銷售的預(yù)測產(chǎn)生了偏差，導(dǎo)致采購部門對于庫存量的偏差，造成一系列的損失。 &n...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時必須注意車間管理...需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性...和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法 （2）降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。 （3） 提高...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實施...市場需求做出快速反應(yīng)，提高企業(yè)的市場競爭力。 制造行業(yè)ERP軟件的實施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家，也需要精通管理理論、方法和管理實務(wù)的管理咨詢專家。軟件并發(fā)商注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能推動ERP軟件在企業(yè)的成功應(yīng)用。 制造行業(yè)ERP軟件的實...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”...旅游業(yè)中的企業(yè)來說，是一件阻力非常大的事情。與其他行業(yè)相比，旅游業(yè)搞信息化很難，這主要是由于旅行社之間的競爭不規(guī)范、市場也不規(guī)范。 在實際操作中，人為的因素很多，可變因素很多。與其他行業(yè)不同的是旅游業(yè)最重要最關(guān)鍵的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)與相關(guān)材料，并且這些據(jù)與相關(guān)材料都在業(yè)務(wù)人員手中分散著。旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)要想得到成功的建設(shè)，首先做的一點就是系統(tǒng)的建設(shè)能夠更好地幫助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)人員自愿把相關(guān)數(shù)據(jù)...國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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