|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
BPM流程管理系統(tǒng)的作用...之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差，..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 BPM系統(tǒng)，企業(yè)流程管理系統(tǒng)...sp;為了避免這些問題，許多公司正在采用一種新的具備適應(yīng)性的流程發(fā)掘方法。這種方法使流程自動化的部署不需要完整的流程圖與定義。適應(yīng)性的開 more... BPM系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑 那么，部署B(yǎng)PM系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應(yīng)鏈管理）？來自IBM和OpenText的BPM專家為我們揭示了通過BPM提升SCM的六大途徑。 一、BPM能增加供應(yīng)商和合作伙伴的可..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...PM進行流程梳理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。 more... 2、模仿學習與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國內(nèi)企業(yè)信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業(yè)，另一個是中國企業(yè)現(xiàn)實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學且先進，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實管理也可圈可點，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設(shè)必然會走向死胡同。信..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型...流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項目/任務(wù)/人員/客戶等信息進行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會導致這個企業(yè)運作不暢。 more... BPM流程管理系統(tǒng)有什么用處作為企業(yè)發(fā)展的有效推動力，BPM 能敏捷高效的融合業(yè)務(wù)流程和信息資源，同時通過綜合考慮流程的成本、效率、質(zhì)量等方面因素，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為計劃,并且可以監(jiān)控執(zhí)行過程,進而洞察并提升企業(yè)的績效。 BPM 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢： 1.BPM 可以幫助企業(yè)..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么...，對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進行了系統(tǒng)的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和具體需求，選擇適合的流程管理應(yīng)用解決方案�！ � 一、 企業(yè)信息化建設(shè) 流程管理最初和最廣泛的應(yīng)用是與企業(yè)信息化建設(shè)密切相關(guān)的，“實施ERP要先做BPR”的說法就是兩者結(jié)合的實例。流程管理在企業(yè)信息化建設(shè)方面的應(yīng)用可以歸納為IT應(yīng)用系統(tǒng)實施、應(yīng)用系統(tǒng)集成、IT運維管理和企業(yè)架構(gòu)管理等..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 從信息管理全流程中挖掘價值...bsp; 1、著眼全生命周期 研究指出，如何在信息生命周期的各個階段（即生成、保護、歸檔和配置階級），依據(jù)其價值來實現(xiàn)信息管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。這就需要在應(yīng)用程序級直接與存儲架構(gòu)結(jié)合，對持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 簡單介紹如何改善流程管理...重點是什么，我們在以下的內(nèi)容里逐一說明。 1、理順流程層級是基礎(chǔ) 流程是分層次的。理順流程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)。 企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠發(fā)展的管理層級，它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問題。..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用...。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實，不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時只要嚴格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即應(yīng)滿足所有管理體系的要求。也就是說這“幾張皮”應(yīng)合為“一張皮”。比如當一個采購員在下采購訂單時他不可能也沒有必要去考慮ISO9001有什么要求，企業(yè)內(nèi)控體系有什么要求，供應(yīng)鏈管理方面有什么要求；他..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？...需要使用的時間，有時還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來源一般由保管部門或需求部門提出或由維修計劃自動生成。 (2)備件計劃流程主要是以需求為基礎(chǔ)，匯總后，根據(jù)需要制定采購計劃和采購方式。分為年度采購計劃、月度采購計劃、臨時采購計劃和緊急采購計劃。 (3)備件采購流程分為貨源與供應(yīng)商選擇、尋價比價、采購訂單或采購合同簽訂和采購合同執(zhí)行跟蹤等，主要完成所需備件的購買功能。采購合同和訂單種類很多，主要分為長..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 面向未來的企業(yè)流程管理平臺...選擇企業(yè)流程管理平臺的時候，應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求，即既要滿足當前階段的需求，也要滿足流程管理未來的需求。 當企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落實在行動上”，只有通過流程平臺將制定流程落實于系統(tǒng)中，讓所有人各項業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中進行，才能保證企業(yè)確定條例制度不會因..工作流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 工作流程產(chǎn)品 |
|
|
