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績效考核系統(tǒng)的建設的作用...員工個人績效獎金的確定上并沒有真正和個人績效掛鉤，有的只是憑評估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮其對員工的激勵作用。同樣在固定薪資增長上，也沒有考慮個人績效考核系統(tǒng)，很多國有企業(yè)乃至民營企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲，例如江蘇某房地產(chǎn)集團公司，每年年底調(diào)薪都由他們總裁主觀說了算：“今年集團大發(fā)展，基層員工每人漲300元，中層每人漲800元，高層每人漲1500元！”；二是主觀調(diào)薪，一些和老總日常接觸較多的或老總感覺重要的職位員..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效考核系統(tǒng)的定義...者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效考核系統(tǒng)強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇c反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學的績效指標體系由于缺乏科學的績效指標的分..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效考核系統(tǒng)的特點...及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學、準確地設置這一類別指標，在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工，導致考核者無法正確地指導與準確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏�..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端...在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個科學..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效管理信息化系統(tǒng)的應用及作用...品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴大，為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運作業(yè)態(tài)下，順應市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系...面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇c反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結果相關聯(lián)，因此具有很強的導向性。一旦領導層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核，利益攸關。局限3：KPI的完成結果與每個員工的利益緊密相關，因而在制定目標和評價時容易存在..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效管理在企業(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...挑戰(zhàn)，高管們也再次把關注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。績效管理在企業(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關注應該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標準。 其次，合理組織績效管理。關鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司..分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa工作臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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