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績效考核管理實施要點...工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個說法，而且也用了好多年，效果很不錯。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時候，我通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計自己的工作目標(biāo)，下次見面時候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個做法有很多優(yōu)點。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標(biāo)里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時候你有很多意..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...一些臨時工作或公司內(nèi)部需要多部門協(xié)作參與討論的一些項目，傳統(tǒng)的做法都是通過召集各部門人員開會等方式進行。然而這種方法效率不高且時間安排不靈活，同時項目的進展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進行的工作不能很好的進行知識和經(jīng)驗的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...下三點。首先，正確認(rèn)識什么是績效管理。績效管理的核心目的是激勵價值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對員工能力發(fā)展目..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評價時容易存在人情世故和公平性的問題，嚴(yán)重的還會影響公司士氣和內(nèi)部團結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡（BSC）是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個方面..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...市場變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核系統(tǒng)的特點...實現(xiàn)驅(qū)動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)..分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa移動辦公系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項目 | 知識庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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