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用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通...，引發(fā)了管理軟件向云計(jì)算、平臺(tái)化、移動(dòng)化等方向發(fā)展。然而，伴隨而來的是企業(yè)溝通成為下一個(gè)障礙，ERP管理軟件所無法承受溝通之重，企業(yè)急需一種全新的溝通模式來提高運(yùn)營(yíng)效率。 同時(shí)，隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機(jī)行業(yè)的擴(kuò)張，4G進(jìn)入規(guī)模商用時(shí)期，大數(shù)據(jù)時(shí)代儼然到來，ITCT的加速融合也變得勢(shì)不可擋。用友通信這樣具有天然互聯(lián)網(wǎng)基因的虛擬運(yùn)營(yíng)商，集用友集團(tuán)20多年企業(yè)管理軟件的積累和優(yōu)勢(shì)資源，完全有條件構(gòu)建一種新型的業(yè)務(wù)模式：將通信能力和企業(yè)信息化服務(wù)能力..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代...流程重組的時(shí)候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。 為此，借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在紙面的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度落實(shí)下去。對(duì)此，大大小小的IT公司爭(zhēng)相針對(duì)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？...運(yùn)做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實(shí)施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實(shí)施的非常好，原因在于對(duì)于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善；BPM是企業(yè)流程再造，它打破企業(yè)目前的實(shí)際情況，根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再造，它是上個(gè)實(shí)際七、八十年代所提出的一種提高工作效率的方法，其中以通用汽車為案例。 2、ERP、CRM、BPR之間的聯(lián)系 ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPR之間的聯(lián)系比較廣泛..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法...的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個(gè)問題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是，認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會(huì)使人們形成定向思維，對(duì)于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路...12年，中國管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長(zhǎng)速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場(chǎng)空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實(shí)施ERP的時(shí)候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等等。這時(shí)可能也需要業(yè)務(wù)流程重組..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)...化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單，帶著這種思想或認(rèn)識(shí)應(yīng)用ERP項(xiàng)目，很難保證ERP項(xiàng)目的成功。 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP項(xiàng)目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...，找誰不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對(duì)一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗(yàn)跟有經(jīng)驗(yàn)的人相差很遠(yuǎn)。在短時(shí)間內(nèi)找一個(gè)能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉庫實(shí)施下去，我們就必須加人，剛剛開始實(shí)施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個(gè)重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們?cè)趺聪蚶峡傞_口？..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？...小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡(jiǎn)單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫存成本這三點(diǎn)上。 所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復(fù)雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠道體系，通過代理商面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行銷售、實(shí)施、服務(wù)。 綜合上述兩個(gè)觀點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)矛盾：第一種觀點(diǎn)..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競(jìng)不能直接管人和物。而且“計(jì)劃”這個(gè)概念也并不準(zhǔn)確。 “企業(yè)資源計(jì)劃”這種詞不答意的表達(dá)方式其實(shí)與ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知，ERP管理系統(tǒng)是在1960年代中期問世的物料需求計(jì)..進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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