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ERP系統(tǒng)的實施效果...基于ERP系統(tǒng)提高生產(chǎn)和管理水平有一個適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過程。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車行業(yè)存在著多種說法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對企業(yè)產(chǎn)生的影響。（1）企業(yè)能專注于自己的核心業(yè)務(wù)。實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來的統(tǒng)計匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進與管理思想引進。ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的優(yōu)秀管理..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的特點和目標(biāo)定位...目實施中，在對系統(tǒng)沒有清楚認(rèn)識既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實施ERP系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖�，我們不認(rèn)為在項目實施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應(yīng)用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這時候有必要進行功能上的增強，這個時候的客戶化就是必須的了。但是無論如何，ERP系統(tǒng)是—個集成度很高的系統(tǒng)，客戶化時的關(guān)聯(lián)性、對相關(guān)模塊的影響程度必..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確定哪些流程是ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)的，哪些是不可以實現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來互相貫通等。這樣采購部分的實施就會很完美了。（2）倉儲管理流程規(guī)劃與實際作業(yè)。倉儲模塊也是較為容易實現(xiàn)部分，可以很容易的定義。但是很多時候，為了提高收貨速度支持生產(chǎn)，收貨人員往往會提前簽收，數(shù)據(jù)集中時間錄入。一旦送貨數(shù)量和ERP系統(tǒng)數(shù)..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點...ERP系統(tǒng)實施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對于急于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時就必然會感到不順暢。所以，“先流程標(biāo)準(zhǔn)化，后信息化”是實施ERP系統(tǒng)倡導(dǎo)的一條基本原則。也只有將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都整理出來，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和書面化，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從“人治”提升到“法制”的層面，實施ERP系統(tǒng)軟件才會做到“流程清”,才會事半功倍。(2)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)”在于準(zhǔn)確計量和定額說到數(shù)據(jù)在E..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？...原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素。在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運用總體目標(biāo)和使用價值�？墒侨缃窨磥恚^大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。再度，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向...不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實施周期導(dǎo)致其價格比商貿(mào)ERP偏高，只談功能不談價格也無法達(dá)成協(xié)議，在預(yù)算有限的情況下，功能可選配的軟件優(yōu)勢較為明顯，在長期的企業(yè)運營和軟件使用過程中不斷擴展功能，一方面減輕企業(yè)信息化一次投入的壓力，同時可以在持續(xù)投入和改進中發(fā)揮軟件的最大效益。ERP系統(tǒng)選型：ERP系統(tǒng)從大方向應(yīng)該分為制造業(yè)ERP和商業(yè)企業(yè)ERP，軟件從管理范圍、流程設(shè)計和規(guī)范、成..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)...客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管理系統(tǒng)和人力資源管理的配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求決策了公司的生產(chǎn)制造，ERP與CRM系統(tǒng)上都要采用顧客和商品的一些基本資料、商品的BOM表、商品的顧客化配霄和價格及其顧客同公司的相處史等信息內(nèi)容..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從績效考核看ERP系統(tǒng)...工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP系統(tǒng)的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。2.為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。因此，合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)的運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時地反饋到上層。通過..進銷存平臺有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存平臺有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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