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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇

...有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。  第二,   云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新     云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn),軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性,又 ..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

...與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新擴(kuò)散理論僅僅考慮技術(shù)本身特性,但是復(fù)雜的信息技術(shù)采納,采納和擴(kuò)散研究需要同時考慮組織和任務(wù)特性,無論多么先進(jìn)的技術(shù),只有與組織的實(shí)際需要相適應(yīng)時,才有可能得到他們的認(rèn)可。不同的ERP系統(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同,其功能和所適用的行業(yè)也各不相同,而且企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時,需要與其他系統(tǒng)集成起來,不同企業(yè)已經(jīng)擁有的系統(tǒng)也不一樣。相容性越高,意味采用ERP面臨的不確定性越小,企業(yè)越容易接受。   3...進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

...總需求量   如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:   預(yù)測時區(qū):毛需求=預(yù)測量   計(jì)劃時區(qū):毛需求=Max(預(yù)測量,訂單量)   需求時區(qū):毛需求=訂單量   因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時首先要依據(jù)已知的時界,對計(jì)劃展望期劃分時區(qū),第一時區(qū):第二時區(qū):第三時區(qū)分別為需求時區(qū):計(jì)劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對應(yīng)時段的毛需求量。     (二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃接收量..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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ERP管理系統(tǒng)造型的四個參考標(biāo)準(zhǔn)

...選擇ERP管理系統(tǒng)的中肯建議。   在中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的時候,可以將以下四個標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù):   選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商   把提升效率作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的目的   選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP管理系統(tǒng)   將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)   一般ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有以下幾種情況:   第一,前期項(xiàng)目調(diào)研不充分,企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確,基本上對ERP管理系統(tǒng)都是一知半解,僅了解一些概念并沒有深入的消化,轉(zhuǎn)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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ERP失敗案例總結(jié)

...的著名企業(yè),1998年銷售額超過7億,有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。 實(shí)施后存在一些表單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化,包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決,最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散,雙方只得訴諸法律。 ERP軟件流程定死導(dǎo)致許繼項(xiàng)目失利 許繼項(xiàng)目被po暫停。1998年初,河南許繼集團(tuán)采用symix公司(現(xiàn)更名..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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用友通信:ERP之后,企業(yè)下一場革命在高效溝通

...  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理和溝通的協(xié)同問題日趨嚴(yán)峻。管理和溝通上的鴻溝,勢必造成信息流通減緩及信息逐級衰減,影響企業(yè)發(fā)展。   在過去的很長一段時間,ERP等企業(yè)管理軟件在解決溝通和管理上,扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理,極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營效率,引發(fā)了流暢管理革命。   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,使傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時間、移動化辦公、多重終端等等,引發(fā)了管理軟件向云計(jì)算、平臺化、移動化等方向發(fā)展。然而,伴隨而..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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成長型企業(yè)迎接ERP替換時代

...也蕭何”。在商場上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑,有意識地推進(jìn)規(guī)范管理。當(dāng)年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時候,老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話:“我們就是要削足適履!”。很顯然,在靈活性和規(guī)范性面前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時,任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境,如果沒有一個嚴(yán)格的規(guī)范流程,很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。   為此,借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程,形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程,但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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在這個信息化的時代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)?

...nbsp;ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPM流程管理作為企業(yè)管理的方法,他們之間既有聯(lián)系,也有區(qū)別。 1、ERP、CRM、BPR之間的區(qū)別 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部物流(料)計(jì)劃,它是企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)為導(dǎo)向的物流計(jì)劃,它是圍繞物流過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運(yùn)做;CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實(shí)施的一種管理方法,目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實(shí)施的非常好,原因在于對于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善;BPM是..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法

...在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對頻繁變化的工藝管理是很困難的,可以考慮用PDM來解決這個問題,然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接,實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是,認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件,就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長時間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣,或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng),往往會使人們形成定向思維,對于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個適應(yīng)的過程要考慮,不能一味追求縮短實(shí)施周期。 還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路

...4億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展,不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn),當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣,目前,ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可,因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用,在管理軟件方面的投入有所增加,這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多,到底哪些都是企業(yè)需要上的呢?是不是可以整合一些軟件..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價位...
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