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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向...功能擴展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實施周期導(dǎo)致其價格比商貿(mào)ERP偏高，只..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？...么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點...合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關(guān)注的焦點應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP系統(tǒng)實施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對于急于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時就必然會感到不順暢。所以，..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...關(guān)注的重點。很多情況下，采購人員在培訓(xùn)初期會針對培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會根據(jù)實際業(yè)務(wù)操作，提出他們對流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實際業(yè)務(wù)兩張皮，系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的特點和目標(biāo)定位...P系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖�，我們不認(rèn)為在項目實施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應(yīng)用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這時候有必要進行功能上的增強，這個時候的客戶化就是必須的了。但是無論如何，ERP系統(tǒng)是—個集成度很高的系統(tǒng)，客戶化時的關(guān)聯(lián)性、對相關(guān)模塊的影響程度必須要考慮。同時，如果ERP系統(tǒng)已經(jīng)與相關(guān)系統(tǒng)集成，對相關(guān)接口的影響也是必須要評估的。（2）目標(biāo)定..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實施效果...。（2）外腦引進與管理思想引進。ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實施運用ERP系統(tǒng)，實際上是在逐步消化和吸收所引進的大量外部的管理思路。（3）大幅提高基礎(chǔ)管理工作的效率。實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動以數(shù)據(jù)和流程體現(xiàn)。透明化、規(guī)范化將使企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率進一步提高。如庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)上反映的時效性都顯著提高�？偟膩碚f，實施ERP系統(tǒng)對于不..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀...方式建立成有關(guān)領(lǐng)域模型的專業(yè)知識，并創(chuàng)建了“服務(wù)企業(yè)知識庫系統(tǒng)”，把全部的服務(wù)項目梳理在一起，隨后在知識庫系統(tǒng)的基本上再次構(gòu)架運用軟件，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)人SOA構(gòu)架中。根據(jù)ERP系統(tǒng)內(nèi)嵌產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)平臺，慢慢向公司別的運用滲入，這也是ERP系統(tǒng)技術(shù)性發(fā)展趨向之一。根據(jù)SOA產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)移，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商們對原先緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)流程控制模塊開展徹底改變，做為獨立的商品來公布和升級，是不是內(nèi)嵌合乎SOA規(guī)范的、適用多語言的產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)平臺，而且ERP系統(tǒng)..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何理智的對ERP系統(tǒng)進行選型...本管理要經(jīng)濟效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會計運行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過程管理一體化和管理決策一體化的好多個環(huán)節(jié)，這種是由淺入深的全過程。公司在做ERP系統(tǒng)時，一定要確立依靠信息化管理處理的管理發(fā)展瓶頸、必須ERP系統(tǒng)運用的經(jīng)營范圍和單位范疇，確立實際的信息化管理運用要求和總體目標(biāo)。第二、效仿同業(yè)競爭信息化管理工作經(jīng)驗歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃，中國絕大多數(shù)制造行業(yè)早已已過摸石頭過河的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運用現(xiàn)有相..進銷存定制得多少錢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制得多少錢 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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