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ERP管理系統(tǒng)造型的四個參考標(biāo)準(zhǔn)...隨機(jī)應(yīng)變的ERP管理系統(tǒng) 將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo) 一般ERP管理系統(tǒng)實施失敗的原因有以下幾種情況： 第一，前期項目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確，基本上對ERP管理系統(tǒng)都是一知半解，僅了解一些概念并沒有深入的消化，轉(zhuǎn)為具體適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點的管理體系。實施顧問單位往往過于注重的追求項目進(jìn)度，而凡實施單位又總是對本單位的業(yè)務(wù)流程出于商業(yè)密秘或部門權(quán)力博弈等原因，會隱藏一些真像，所以在對各業(yè)務(wù)流程調(diào)研時沒有深入了解。項目就匆匆上..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP失敗案例總結(jié)...京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成（后來劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。 實施后存在一些表單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場革命在高效溝通...，扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，引發(fā)了流暢管理革命。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時間、移動化辦公、多重終端等等，引發(fā)了管理軟件向云計算、平臺化、移動化等方向發(fā)展。然而，伴隨而來的是企業(yè)溝通成為下一個障礙，ERP管理軟件所無法承受溝通之重，企業(yè)急需一種全新的溝通模式來提高運(yùn)營效率。 同時，隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機(jī)行業(yè)的擴(kuò)張，4G進(jìn)入規(guī)模商用時期，大數(shù)據(jù)..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長型企業(yè)迎接ERP替換時代...多國內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在紙面的運(yùn)營規(guī)章制度落實下去。對此，大大小小的IT公司爭相針對成長中的中小企業(yè)開出了各類時髦的“信息化藥方”，不少從事企業(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷的訪問和處理速度，甚至加入了對手機(jī)、PDA等移動平臺的支持，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的速度；但是，在企業(yè)管理軟件的核心—對管理工具和方法方面沉淀不足，隨..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 在這個信息化的時代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？...劃，它是企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)為導(dǎo)向的物流計劃，它是圍繞物流過程來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運(yùn)做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實施的非常好，原因在于對于顧客滿意度指標(biāo)的設(shè)置上還不是非常完善；BPM是企業(yè)流程再造，它打破企業(yè)目前的實際情況，根據(jù)公司要實現(xiàn)的任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再造，它是上個實際七、八十年代所提出的一種提高工作效率的方法，其中以通用汽車為案例。 2、ERP、CRM..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法...考慮用PDM來解決這個問題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。 另一種傾向是，認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長時間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會使人們形成定向思維，對于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個適應(yīng)的過程要考慮，不能一味追求縮短實施周期。 還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實際的系統(tǒng)，而實踐證明ERP管理系統(tǒng)這樣的大型信..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路... 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因為借助管理軟件企業(yè)的工作效率確實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪些都是企業(yè)需要上的呢？是不是可以整合一些軟件？目前，OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個非常熱的論點，也有部分廠商在付諸實踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國外，進(jìn)入中國已經(jīng)有多..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實施ERP的時候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場、競爭情況等等。這時可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kf..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點...于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP項目需要有一半的時間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認(rèn)為ERP實施比較簡單，帶著這種思想或認(rèn)識應(yīng)用ERP項目，很難保證ERP項目的成功。 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP項目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...儲管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡單！有些業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗長期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗跟有經(jīng)驗的人相差很遠(yuǎn)。在短時間內(nèi)找一個能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓E..生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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