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為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？...要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實(shí)施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個(gè)假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的最主要原因之一。簡(jiǎn)單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)...準(zhǔn)化就沒有ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于急于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因?yàn)闆]有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)就必然會(huì)感到不順暢。所以，“先流程標(biāo)準(zhǔn)化，后信息化”是實(shí)施ERP系統(tǒng)倡導(dǎo)的一條基本原則。也只有將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都整理出來，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和書面化，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從“人治”提升到“法制”的層面，實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件才會(huì)做到“流程清”,才會(huì)事半功倍。(2)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)”在于準(zhǔn)確計(jì)量和定額說..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動(dòng)化生..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...作，提出他們對(duì)流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實(shí)施就會(huì)陷入微妙的變化：采購(gòu)流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購(gòu)人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購(gòu)流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確定哪些流程是ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的，哪些是不可以實(shí)現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來互相貫通等。這樣采購(gòu)部分..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...解清楚客戶化的目的�；诖�，我們不認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是在應(yīng)用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會(huì)不斷涌現(xiàn)，這時(shí)候有必要進(jìn)行功能上的增強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候的客戶化就是必須的了。但是無論如何，ERP系統(tǒng)是—個(gè)集成度很高的系統(tǒng)，客戶化時(shí)的關(guān)聯(lián)性、對(duì)相關(guān)模塊的影響程度必須要考慮。同時(shí)，如果ERP系統(tǒng)已經(jīng)與相關(guān)系統(tǒng)集成，對(duì)相關(guān)接口的影響也是必須要評(píng)估的。（2）目標(biāo)定位。ERP系統(tǒng)概念在汽車行業(yè)普及已有很多年，概念性..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果...理水平有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過程。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車行業(yè)存在著多種說法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。（1）企業(yè)能專注于自己的核心業(yè)務(wù)。實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來的統(tǒng)計(jì)匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進(jìn)與管理思想引進(jìn)。ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，是企業(yè)的人、財(cái)、物等部門的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀...系統(tǒng)的程序模塊徹底改變并制成服務(wù)項(xiàng)目方式，再把根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的方式建立成有關(guān)領(lǐng)域模型的專業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)建了“服務(wù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)”，把全部的服務(wù)項(xiàng)目梳理在一起，隨后在知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的基本上再次構(gòu)架運(yùn)用軟件，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)人SOA構(gòu)架中。根據(jù)ERP系統(tǒng)內(nèi)嵌產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)平臺(tái)，慢慢向公司別的運(yùn)用滲入，這也是ERP系統(tǒng)技術(shù)性發(fā)展趨向之一。根據(jù)SOA產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)移，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商們對(duì)原先緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)流程控制模塊開展徹底改變，做為獨(dú)立的商品來公布和升級(jí)，是不是內(nèi)嵌合..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何理智的對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行選型...理、業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)運(yùn)行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過程管理一體化和管理決策一體化的好多個(gè)環(huán)節(jié)，這種是由淺入深的全過程。公司在做ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要確立依靠信息化管理處理的管理發(fā)展瓶頸、必須ERP系統(tǒng)運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)范圍和單位范疇，確立實(shí)際的信息化管理運(yùn)用要求和總體目標(biāo)。第二、效仿同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃，中國(guó)絕大多數(shù)制造行業(yè)早已已過摸石頭過河的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)有相對(duì)性完善的運(yùn)用實(shí)例。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃、執(zhí)行工..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展之路...2個(gè)不一樣前線。但最后，我覺得二者融合的商品更將會(huì)搶占市場(chǎng)�！癐T混合云”就是指總體目標(biāo)構(gòu)架中云布署和內(nèi)部布署方法的融合。這種云布署能夠 是私有云存儲(chǔ)（也就是由單一企業(yè)為其獨(dú)立應(yīng)用操縱），群眾云（出示給全部往者服務(wù)項(xiàng)目）或小區(qū)云（出示給一組機(jī)構(gòu)或本人比較有限的）。云能夠 是多租戶的，還可以是單租賃戶的。大家的調(diào)查顯示信息，55%的公司都應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，此外有34%的公司有這類意愿。云布署早已剛開始在如人力資源管理，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，市場(chǎng)銷售，旅游及其游戲娛樂支出匯..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案...景圖的職工搭建那樣簡(jiǎn)易的運(yùn)用。自然，還會(huì)繼續(xù)有很多企業(yè)跟蹤類似的新項(xiàng)目。這種云應(yīng)用將是一個(gè)很具誘惑力的挑選，特別是在針對(duì)這些應(yīng)用移動(dòng)機(jī)器設(shè)備工作中的人而言。針對(duì)中小型企業(yè)及其想將內(nèi)部布署ERP系統(tǒng)改成根據(jù)云的公司而言，也是有相近的取得成功的實(shí)例。一些中小型企業(yè)（100到1000名職工）會(huì)發(fā)覺，根據(jù)云的單租賃戶系統(tǒng)會(huì)比內(nèi)部布署的系統(tǒng)花銷少，這是由于云系統(tǒng)的便宜的硬件配置，軟件維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)。除此之外，針對(duì)這種中小型企業(yè)而言，選用SaaS的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)還將讓..倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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