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ERP企業(yè)管理軟件

     
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關(guān)注哪幾點

...,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用時該如何解決流程管理問題    我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問題便相互推..ERP資源計劃定制功能...
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淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道

...。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上,因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如,先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架,然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理,以形成統(tǒng)一、規(guī)范和..ERP資源計劃定制功能...
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淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系

...些問題設(shè)計的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。      首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持,如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實施的目的以及潛在的風(fēng)險,就不會對其產(chǎn)生濃厚的興趣,便不會投入足夠的人力、財力等相關(guān)資源到項目的實施中,而且,企業(yè)高層也不會投入過多的精力到項目實施的各種各樣的重大的決策上,不會在企業(yè)內(nèi)部營造足夠的聲勢使得企業(yè)的所有員工都意識到ERP軟件的實施是企業(yè)管理革命的開始,沒有得..ERP資源計劃定制功能...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認(rèn)識影響項目成敗

...務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,或者全國化和全國化運(yùn)營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造,而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業(yè)運(yùn)營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”.     ..ERP資源計劃定制功能...
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你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程

...業(yè)帶來浪費(fèi)。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的,采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來,容易造成采購計劃粗放,庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時,不準(zhǔn)確,造成采購計劃不準(zhǔn),物資積壓或短缺嚴(yán)重,最終給企業(yè)帶來成本的增加,在企業(yè)引入ERP之后,生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求,有數(shù)字可追溯,也有根據(jù)可查,能夠..ERP資源計劃定制功能...
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汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大

...p;目前,不少民營企業(yè)有資金,但經(jīng)營管理不規(guī)范,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極不健全,不整頓好就沒法用ERP軟件;有些國有企業(yè)管理基礎(chǔ)好,技術(shù)力量強(qiáng),企業(yè)本身十分明白實施ERP軟件會提高企業(yè)競爭力,但苦于目前資金匱乏,心有余而力不足。       企業(yè)選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件,選擇軟件功能也不是按照大、小企業(yè)來區(qū)分,而應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式的不同來選擇適用的軟件,軟件平臺的選擇也與企業(yè)的情況有關(guān)。總..ERP資源計劃定制功能...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時候引進(jìn)比較適宜

...期及呆滯期,企業(yè)會居安思;?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭,這是成功實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時機(jī)。但企業(yè)在引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。    1、對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)    很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,..ERP資源計劃定制功能...
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性

...務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu),建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的戲劇性改善。       汽車行業(yè)ERP軟件的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)流程重組。汽車行業(yè)ERP軟件的應(yīng)用..ERP資源計劃定制功能...
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餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分析

...企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組,共同進(jìn)行項目實施工作,可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率,縮短實施周期,減少實施風(fēng)險。    有的企業(yè)采取將ERP軟件實施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商,或者相反地,完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行項目實施,這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風(fēng)險。     沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與,軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解,從而難以按照企業(yè)的..ERP資源計劃定制功能...
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企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展

...己的流程和運(yùn)作規(guī)范,與國際企業(yè)接軌。    許多跨國企業(yè)要求自己的上游供應(yīng)商或協(xié)作企業(yè)必須實施ERP產(chǎn)品,因為通過ERP系統(tǒng)的實施,大家有了共同的運(yùn)作規(guī)則,相互之間的管理更加規(guī)范。可以說通過實施ERP管理系統(tǒng),企業(yè)之間有了共同的溝通語言。 規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)     企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括: 各種材料和產(chǎn)品信息、工藝配方、客戶和供應(yīng)商檔案、固定資產(chǎn)、人事信息等等。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)信息化建設(shè)的基..ERP資源計劃定制功能...
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