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ERP企業(yè)管理軟件

     
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關(guān)注哪幾點

...后,ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點m..在線erp產(chǎn)品選型...
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淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道

...。因為只有加強基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強”的階段上,因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。例如,先建立以責、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架,然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)..在線erp產(chǎn)品選型...
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淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系

...;     在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時,企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當困難的, 調(diào)整過程會相當漫長,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門間的協(xié)作交流相對較弱,資源的運行難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對企業(yè) 資源進行管理而設(shè)計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。      首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持,..在線erp產(chǎn)品選型...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成敗

...念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造,而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業(yè)運營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”.  &nbs..在線erp產(chǎn)品選型...
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你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程

...偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的,采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來,容易造成采購計劃粗放,庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時,不準確,造成采購計劃不準,物資積壓或短缺嚴重,最終給企業(yè)帶來成本的增加,在企業(yè)引入ERP之后,生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求,有數(shù)字可追溯,也有根據(jù)可查,能夠做到最大程度的減少損失。3、生產(chǎn)問題..在線erp產(chǎn)品選型...
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汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大

...    隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對信息手段的應(yīng)用需求日益增強,但是,我們應(yīng)該看到,汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的,推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,我們認為汽車行業(yè),ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎(chǔ),又要有資金投入。       目前,不少民營企業(yè)有資金,但經(jīng)營管理不規(guī)范,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極不健全,不整頓好就沒法用ERP軟件;有些國..在線erp產(chǎn)品選型...
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時候引進比較適宜

...最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會居安思;?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭,這是成功實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時機。但企業(yè)在引進服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引進服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。    1、對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要引進ERP管理系統(tǒng)    很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)..在線erp產(chǎn)品選型...
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性

...JameChampy提出,在九十年代達到了全盛的一種管理思想。        它強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu),建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的戲劇性改善。&n..在線erp產(chǎn)品選型...
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餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分析

...員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組,共同進行項目實施工作,可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率,縮短實施周期,減少實施風(fēng)險。    有的企業(yè)采取將ERP軟件實施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商,或者相反地,完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨進行項目實施,這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風(fēng)險。     沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與,軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解,從而難以按照企業(yè)的實際需要進行ERP系統(tǒng)實施..在線erp產(chǎn)品選型...
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企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展

...經(jīng)驗 ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,如果企業(yè)加以吸收和利用,相信會給我們的企業(yè)帶來很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范自己的流程和運作規(guī)范,與國際企業(yè)接軌。    許多跨國企業(yè)要求自己的上游供應(yīng)商或協(xié)作企業(yè)必須實施ERP產(chǎn)品,因為通過ERP系統(tǒng)的實施,大家有了共同的運作規(guī)則,相互之間的管理更加規(guī)范?梢哉f通過實施ERP管理系統(tǒng),企業(yè)之間有了共同的溝通語言。 規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)   ..在線erp產(chǎn)品選型...
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