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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...G時代將催動移動辦公行業(yè)飛速發(fā)展,移動辦公的核心是基于移動網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動辦公的質(zhì)量。因此要更好的實現(xiàn)企業(yè)移動辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時代的發(fā)展即時更新,不會因為oa企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動辦公的發(fā)展!    &n..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯

...輯的真相更近一些罷了。      績效管理系統(tǒng)不是一個獨(dú)立管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線;從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看,將有績效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績效目標(biāo)的分解、績效目標(biāo)的實施與總結(jié)等,從表象特征來看,就有圖表與數(shù)字,圖表與數(shù)字反映來自各方面的信息,如財務(wù)信息、銷售信息等。      至此,我..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項

...的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率  more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求        作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件,OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理,對于流程化的管理有了更多的需求,對于高效率的管理開始了追求,對于一些業(yè)務(wù)高效率開展有了更多的要求,于是..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確?冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng),我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化,實時采集他們的工作情況,并對他們的工作成果進(jìn)行評價,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理?冃Ч芾硐到y(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院實現(xiàn)管理精細(xì)化成為可能。3...分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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個人績效考核功能舉例(三)

...管理3.1崗位職責(zé)管理(1)指標(biāo)庫管理?筛鶕(jù)崗位目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫,并與公司(集團(tuán))、部門績效指標(biāo)庫共享。(2)分類績效模型?舍槍徫活愋停x崗位績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效模型?膳堪l(fā)布崗位共性績效模型,并針對具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個性化考核問題。..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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部門績效考核功能舉例(二)

...標(biāo)庫共享。(2)共性績效模型?舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型,分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效模型。可在發(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上,針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評分細(xì)則、考核方式及計分方法,滿足對各企業(yè)、部門進(jìn)行個性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例(一)

...。(3)月度績效模型管理。可針對同類企業(yè)(集團(tuán)),定義月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理(1)年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系,生成年度目標(biāo)模板,相關(guān)人員只需逐項錄入。(2)年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動根據(jù)月度績效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型,錄入各月分解值后,系統(tǒng)自..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...p; 一般來說,優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組  more... 破除績效管理的幾大誤解分析     &nbs..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題

...員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的  more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性      企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

...公系統(tǒng)未來發(fā)展之路      作為一個將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式,OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長,所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實上,隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn),在現(xiàn)實情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍,傳統(tǒng)OA實現(xiàn)“辦公自動化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮"辦公"的涵義,并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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