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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...bsp; 一、關(guān)注本質(zhì) OA的本質(zhì)是流程與知識(shí)、門戶管理，其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項(xiàng)目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問(wèn)，如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 mor..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由...工資的二次分配，往往都沒(méi)有太好的辦法。因?yàn)�，沒(méi)有醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效工資，就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過(guò)程，從而確�？�(jī)效工資分配過(guò)程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的一大功能..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 個(gè)人績(jī)效考核功能舉例（三）...的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并與公司（集團(tuán)）、部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）分類績(jī)效模型。可針對(duì)崗位類型，定義崗位績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效模型�？膳堪l(fā)布崗位共性績(jī)效模型，并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問(wèn)題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績(jī)效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部分），..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 部門績(jī)效考核功能舉例（二）...。（3）個(gè)性績(jī)效模型。可在發(fā)布共性績(jī)效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對(duì)各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)管理是指在部門績(jī)效模型的基礎(chǔ)上，設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括：（1）公司(集團(tuán))目標(biāo)分解�？蓪⒈竟�(集團(tuán))的各項(xiàng)年度目標(biāo)，分解到相關(guān)責(zé)任部門。（2）年度目標(biāo)分解�？蓪⒏鞑块T的年度目標(biāo)分解到各月。（3）逐個(gè)部門..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）...核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績(jī)效指..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用...統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問(wèn)題...“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more... 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性 企業(yè)要想通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績(jī)效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說(shuō)服力的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路...公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對(duì)于當(dāng)前用戶需求來(lái)說(shuō)僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來(lái)考慮"辦公"的涵義，并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來(lái)回顧一下 more... OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素 1、選型風(fēng)險(xiǎn) 很多用戶在選型的時(shí)候?qū)A辦公系統(tǒng)不夠了解，往往過(guò)于理想化，提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求...sp; 下面三個(gè)需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問(wèn)題，那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 大家知道，在一個(gè)企事業(yè)單位，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，作為企 &n..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題... 一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more... 績(jī)效管理..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同審批系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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