|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？...還不知道能不能達(dá)到效果，卻要花如此之多的成本，萬(wàn)一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù)。另一種就是覺得自己企業(yè)是真的沒有必要去引入流程管理，因?yàn)樽约浩髽I(yè)本身就沒有太多的員工和業(yè)務(wù)，按照以往大家都已經(jīng)熟悉的模式，是比較合適的，如果引入流程管理，那豈不是又要增加很多環(huán)節(jié)，得不償失。以上兩種想法如果是站在自己目前的角度來(lái)看的話，其實(shí)沒有太多的問(wèn)題，但是如果是站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)上來(lái)看的話，其實(shí)是比較狹隘的，基礎(chǔ)差的中小企業(yè)引入流程管理就好比一個(gè)..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢？...卻是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，因?yàn)�，產(chǎn)品的個(gè)性化、復(fù)雜化、精細(xì)化要求需要企業(yè)在各種的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行更加高效的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，管理環(huán)節(jié)越來(lái)越高，企業(yè)成本也在不斷的加劇著，于是流程管理的思想理念也順勢(shì)通過(guò)信息科技的發(fā)展涌現(xiàn)在了人們的視角中，企業(yè)各個(gè)職能部門間的運(yùn)作，通過(guò)流程管理是得企業(yè)能夠更加高效的進(jìn)行運(yùn)作。并且在近幾年中流程管理不但是管理學(xué)界的一個(gè)熱點(diǎn)更是企業(yè)界中一股新的管理熱潮。實(shí)施流程管理的目的和意義目的企業(yè)實(shí)施流程管理的目的很明顯，就是為了能夠通過(guò)精細(xì)化的管理，讓企..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能...產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會(huì)遇到很多的像庫(kù)存積壓嚴(yán)重，零材料浪費(fèi)嚴(yán)重等情況，歸其原因就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，無(wú)法做到信息交流互通，并且企業(yè)沒有一個(gè)合理有效的流程管理來(lái)限制這些企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的資源浪費(fèi)，流程管理系統(tǒng)可以幫助工廠企業(yè)進(jìn)行更加規(guī)范統(tǒng)一化的生產(chǎn)管理，將本次生產(chǎn)所涉及到的區(qū)域和環(huán)..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？...現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中脫穎而出。如果說(shuō)清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？ 作為企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的一項(xiàng)工程，流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)工作效率企業(yè)的工作日常項(xiàng)目流程大多數(shù)都已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中比..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施流程管理時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？...然而，在今天，當(dāng)談到流程管理時(shí)，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理仍然局限于談?wù)撘恍┕ぷ鲀?nèi)容，如流程圖和流程梳理，并且對(duì)流程管理沒有全面的了解。 造成這種狀況的原因有很多，如：企業(yè)過(guò)程不明顯；大多數(shù)過(guò)程是分離的、不相關(guān)的；大多數(shù)顯式過(guò)程是層次化的，甚至邊界不明確等等。無(wú)論上述哪一種原因，都?xì)w結(jié)為企業(yè)流程系統(tǒng)的問(wèn)題，有些可能根本就不是系統(tǒng)或系統(tǒng)的混亂。 在這個(gè)流程管理過(guò)程中，沒有制度或制度上的混亂，恐怕很多..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時(shí)，會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題？又該如何解決呢？...型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來(lái)自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時(shí)，如果是新來(lái)的員工，除非說(shuō)是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自己，又沒有相關(guān)文件的指引，是很難立馬給企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值的。企業(yè)老板：成長(zhǎng)型的企業(yè)老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己明明是請(qǐng)了員工來(lái)幫助自己分擔(dān)工作壓力的，但是到了最后，自己身上的工作壓力不但沒有少，反而是自己要處理的日常工作卻越來(lái)越多了，最終導(dǎo)致自己每天都要忙碌這些瑣事..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？...管理時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持，那么在實(shí)施過(guò)程中，絕對(duì)是事倍功半的，并且如果遇到了自己級(jí)別無(wú)法解決的問(wèn)題，那么也可以去求助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)幫助自己進(jìn)行問(wèn)題的解決。改變?cè)械墓ぷ饔^念像我開頭所講的，企業(yè)流程管理的實(shí)施，不但是管理觀念的改變，更是員工工作習(xí)慣的改變，而想要改變這些已有的并且已經(jīng)習(xí)慣的管理和工作方式，不是一朝一夕就能立馬改變的，所以實(shí)施流程管理可以不是立馬就改變的，但是一定要有改變觀念的實(shí)際行動(dòng)，而不是光靠“口號(hào)”。“先試點(diǎn)，再改進(jìn)，最后推廣”企業(yè)流..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化...種決策信息的傳遞方式就是企業(yè)“流程”的管理方式，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都是基于“流程管理”這個(gè)流水線的，而流程管理系統(tǒng)就是將企業(yè)各個(gè)方面與“流水線”進(jìn)行融合的平臺(tái)。部分的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于有很多人沒有看出這個(gè)本質(zhì)，于是在其他人員提出引入流程管理系統(tǒng)的時(shí)候，當(dāng)然會(huì)持懷疑的態(tài)度，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展好壞取決于他們做出的決定而不是一套系統(tǒng)，雖然說(shuō)他們這個(gè)說(shuō)法沒有太大的問(wèn)題，但是流程管理系統(tǒng)如果能夠跟他們的決策工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，那么我想企業(yè)的發(fā)展速率還會(huì)更快。..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別...往都中層領(lǐng)導(dǎo)以上的人，基于自己的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合實(shí)際情況去判斷當(dāng)前應(yīng)該做出何種決策，然后將決策下發(fā)給下級(jí)人員進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，如果處置得當(dāng)，那么執(zhí)行人員和決策人員皆大歡喜，但是如果處置不是很妥當(dāng)，在責(zé)任分配不是很明確的情況下，很有可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，這不論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工來(lái)講都是不利的。而相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)管理方式，則是將原來(lái)的決策部署的權(quán)利交給了系統(tǒng)，原來(lái)發(fā)號(hào)施令的管理人員也一同變成了實(shí)施人員，并且權(quán)責(zé)清晰，明確到人，流程管理..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在引入流程管理系統(tǒng)前，應(yīng)該如何梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程呢？...想要讓該業(yè)務(wù)流程達(dá)到什么樣的效果？引入流程管理系統(tǒng)后能否減少業(yè)務(wù)交易中的風(fēng)險(xiǎn)，控制成本？首先將企業(yè)內(nèi)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行羅列出來(lái)，了解自己企業(yè)有多少的業(yè)務(wù)流程，哪些業(yè)務(wù)流程是需要進(jìn)行用流程管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的，將企業(yè)需要進(jìn)行優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程通過(guò)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化以后，想要讓被優(yōu)化以后的業(yè)務(wù)流程達(dá)到什么樣的效果，并且在引入流程管理系統(tǒng)以后能不能確實(shí)的減少業(yè)務(wù)交易中帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而控制企業(yè)的一些成本支出。舉例如下：一個(gè)企業(yè)中大致的業(yè)務(wù)流程有很多，比如辦公..業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
