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敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...bsp; 這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問(wèn)題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實(shí)時(shí)、..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題...、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無(wú)法在整體上..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)...p; 績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問(wèn)題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過(guò)程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒(méi)有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒(méi)有真正起到激勵(lì)員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)...助銀行吸引人才，而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？�(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果關(guān)系到每個(gè)行員的切身利益，只有正確的評(píng)估行員的業(yè)績(jī)，才可能有公正的獎(jiǎng)懲，才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制。 目前國(guó)內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績(jī)效考核還沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時(shí)候憑感覺(jué)辦事，績(jī)效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對(duì)于多數(shù)銀行來(lái)說(shuō)，除去管理上的因素，實(shí)現(xiàn)合理的..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素...遞給基層員工？ 績(jī)效評(píng)估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無(wú)法創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)的效果嗎？其實(shí)不然�？�(jī)效評(píng)估的有效與否？筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于：1、創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)；2、績(jī)效評(píng)估必須包含評(píng)估與指導(dǎo)的過(guò)程；3、建立向上評(píng)估的機(jī)制。 成功關(guān)鍵1：創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)才是重點(diǎn)，表格僅是參考真正有效的評(píng)估，不在于表格設(shè)計(jì)有多完美，而在于人本身。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，我們很容易受到表格的牽制，完全按照表格操作，根據(jù)表格所列條例的項(xiàng)目逐一問(wèn)答，流于形式。 ..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效核心：直線管理者...的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效管理體系，再好的績(jī)效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無(wú)異。 所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，人力資源部首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績(jī)效管理者的角色作用，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作，讓直線管理者真正動(dòng)起來(lái)。 只有直線管理者真正按自己的職責(zé)分工真正動(dòng)起來(lái)了，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問(wèn)題...表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的選項(xiàng)。考核有些事可量化的有些事不可量化的，那種量化的考核，無(wú)論是對(duì)打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對(duì)每個(gè)內(nèi)容都充分研究并且卻分開(kāi)來(lái)，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評(píng)定為輔，在源頭上最大程度地減少績(jī)效考核的不公平與隨意性。小編承認(rèn)，人性在任何時(shí)候都是不能被社會(huì)所消滅的，所以人的主觀感受無(wú)可避免地影響到績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，但是企業(yè)可以通過(guò)量化的方式讓這種影響降低到最少。 &n..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...的重心開(kāi)始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o(wú)論員工知識(shí)多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒(méi)有績(jī)效，績(jī)效水平低下都是沒(méi)有說(shuō)服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。 企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，越來(lái)越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。這就是績(jī)效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們?cè)絹?lái)越重視績(jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，事實(shí)卻事與愿違，實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理淺談...員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理的四板斧是啥樣的...，提高企業(yè)績(jī)效。績(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理，它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高，在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人員離開(kāi)企業(yè)的原因。如果企業(yè)正在進(jìn)行人事大調(diào)整，就應(yīng)該在推行績(jī)效管理之前..分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_無(wú)紙化辦公oa | 資訊 | 行業(yè) |
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