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績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)略績(jī)效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，從而使績(jī)效管理成為戰(zhàn)略落地的手段。 二、績(jī)效管理被認(rèn)為是人力資源部門的工作，其他部門各級(jí)管理者沒有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 在許多企業(yè)中，當(dāng)提到績(jī)效管理，多數(shù)管理者認(rèn)為是人力資源部的事情，與自己工作沒有多大關(guān)系。當(dāng)人..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)...; 績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵(lì)員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)...效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果關(guān)系到每個(gè)行員的切身利益，只有正確的評(píng)估行員的業(yè)績(jī)，才可能有公正的獎(jiǎng)懲，才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制。 目前國內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行的績(jī)效考核還沒有使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成，很多工作還靠人工完成。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核制度不完善，很多時(shí)候憑感覺辦事，績(jī)效考核管理很難做到公平公正，因而容易挫傷行員的積極性。 但對(duì)于多數(shù)銀行來說，除去管理上的因素，實(shí)現(xiàn)合理的績(jī)效考核管理系統(tǒng)還存在一定的技術(shù)難度。首先，由于行..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素...而言，都是避之唯恐不及：哎！績(jī)效評(píng)估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評(píng)估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績(jī)效評(píng)估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績(jī)效評(píng)估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何通過績(jī)效面談將公司策略傳遞給基層員工？ 績(jī)效評(píng)估真的只是徒增主管與員工的困擾，而無法創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)的效果嗎？其實(shí)不然�？�(jī)效評(píng)估..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效核心：直線管理者...，績(jī)效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績(jī)效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績(jī)效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績(jī)效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績(jī)效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。 在績(jī)效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。 如果直線管理..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題...似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具�？�(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的選項(xiàng)�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕模欠N量化的考核，無論是對(duì)打分的人還是被打分的人都是一..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績(jī)效，績(jī)效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。 企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。這就是績(jī)效管理作用日顯重要的原因所在。 盡管管理者們?cè)絹碓街匾暱?jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，事實(shí)卻事與愿違，實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務(wù)加重，管理越來越找不到方向，似乎還..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理淺談...效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績(jī)效評(píng)估不能..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理的四板斧是啥樣的...一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理，它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高，在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人員離開企業(yè)的原因。如果企業(yè)正在進(jìn)行人事大調(diào)整，就應(yīng)該在..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹...績(jī)效考核概述 在中國的銀行界，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法：在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡(jiǎn)單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初時(shí)對(duì)考核對(duì)象確定幾個(gè)指標(biāo)， 到年終時(shí)考查各指標(biāo)完成情況。由于簡(jiǎn)單目標(biāo)管理只抓一點(diǎn)不及其余，因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。 &n..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
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