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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題

...是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的  more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性      企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服,其實并非易事,要想實現(xiàn)這樣的目的,需進行大量的準(zhǔn)備工作: 首先,實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組  more... 破除績效管理的幾大誤解分析         一、獎金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪,哪些人沒有?二、出現(xiàn)職位空缺時,誰應(yīng)該獲得升職?公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時可以填補空缺,或者還要去外面尋找合適的人選?三、公司里績效最優(yōu)秀的(目前表現(xiàn)出色,并且有成長潛力的)是哪些人?有沒有相應(yīng)的留..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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集團績效管理軟件功能舉例(一)

....1績效指標(biāo)管理(1)指標(biāo)庫管理?筛鶕(jù)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。(2)年度績效模型管理?舍槍ν惼髽I(yè)(集團),定義年度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護。(3)月度績效模型管理?舍槍ν惼髽I(yè)(集團),定義月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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部門績效考核功能舉例(二)

...下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評分細(xì)則、考核方式及計分方法,滿足對各企業(yè)、部門進行個性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上,設(shè)置各個下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括:(1)公司(集團)目標(biāo)分解?蓪⒈竟(集團)的各項年度目標(biāo),分解到相關(guān)責(zé)任部門。(2)年度目標(biāo)分解?蓪⒏鞑块T的年度目標(biāo)分解到各月。(3)逐個部門設(shè)置?稍诓榭锤飨聦倨髽I(yè)、部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,逐項修訂各..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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個人績效考核功能舉例(三)

...位目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫,并與公司(集團)、部門績效指標(biāo)庫共享。(2)分類績效模型?舍槍徫活愋停x崗位績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效模型?膳堪l(fā)布崗位共性績效模型,并針對具體崗位進行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個性化考核問題。3.2工作計劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確?冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進行分類、歸集、匯總、復(fù)合計算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng),我們可以把每一位醫(yī)護人員的工作責(zé)任具體化、明..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項

...業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率  more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求        作為一種應(yīng)運而生的企業(yè)管理軟件,OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進入現(xiàn)代化的管理,對于流程化的管理有了更多的需求,對于高效率的管理開始了追求,對于一些業(yè)務(wù)高效率開展有了更多的要求,于是便被這些熾熱而實實在在的需求催生出來。然而,當(dāng)真正面..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯

...統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相,例如諾頓的平衡計分卡、還有KPI等管理工具,都是在教人們?nèi)绾坞x績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。      績效管理系統(tǒng)不是一個獨立管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線;從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看,將有績效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績效目標(biāo)的分解、績效目標(biāo)的實施與總結(jié)等,從表象特征來看,就有圖表與數(shù)字,圖表與數(shù)字反映..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...企業(yè)移動辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局,需要選擇先進的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時代的發(fā)展即時更新,不會因為oa企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動辦公的發(fā)展!        其實oa企業(yè)管理軟件擁有簡單易用、全觸屏操作、自動安裝、自動升級等特性,在客戶體驗上進行了全面升級。..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用

...績效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提,是否是最好的時機。同時還需要了解績效考核的發(fā)展趨勢、歷史背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法,結(jié)合本行的實際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法,是按規(guī)?己诉是考核利潤、EVA?是按KPI、MBO還是BSC?各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇?        對于績效考核中如何垂直考核到個人、中后臺如何考核、行員換崗時業(yè)績?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)平臺...
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