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金融業(yè)oa公文管理系統(tǒng)功能...文全過程查詢、跟蹤、催辦與控制，流程結(jié)束后的自動(dòng)預(yù)歸檔，檔案管理員按照檔案類型、檔案室、目錄等進(jìn)行管理，可進(jìn)行查閱、查詢等處理。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展...系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公 more... 績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯 對(duì)待績效管理系統(tǒng)的研究..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用...在做決策之前，首先需要了解什么是績效考核、績效考核有哪些意義和作用、績效考核對(duì)銀行及各崗位有什么幫助，推行績效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提，是否是最好的時(shí)機(jī)。同時(shí)還需要了解績效考核的發(fā)展趨勢、歷史背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法，結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？ ..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...移動(dòng)辦公布局，需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新，不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后，而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展�！ � 其實(shí)oa企業(yè)管理軟件擁有簡單易用、全觸屏操作、自動(dòng)安裝、自動(dòng)升級(jí)等特性，在客戶體驗(yàn)上進(jìn)行了全面升級(jí)。 在升級(jí)中，該產(chǎn)品還添加了離線通訊錄功能。用戶離線情況下，也能使用通訊錄，類似隨身攜帶的電話本，并且通訊錄是以組織結(jié)構(gòu)形式展現(xiàn)，方便更快更精準(zhǔn)的..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯...蓋在績效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線；從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看，將有績效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績效目標(biāo)的分解、績效目標(biāo)的實(shí)施與總結(jié)等，從表象特征來看，就有圖表與數(shù)字，..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件，OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理，對(duì)于流程化的管理有了更多的需求，對(duì)于高效率的管理開始了追求，對(duì)于一..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確保績效工資分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化，實(shí)時(shí)采集他們的工作情況，..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 個(gè)人績效考核功能舉例（三）...模型�？膳堪l(fā)布崗位共性績效模型，并針對(duì)具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部分），按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括：（1）制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績效指標(biāo)（計(jì)劃考核部分）的基礎(chǔ)上，制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容；同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃；支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。（2）月度工作小結(jié)。各項(xiàng)..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 部門績效考核功能舉例（二）...性績效模型�？稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對(duì)各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上，設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括：（1）公司(集團(tuán))目標(biāo)分解�？蓪⒈竟�(集團(tuán))的各項(xiàng)年度目標(biāo)，分解到相關(guān)責(zé)任部門。（2）年度目標(biāo)分解�？蓪⒏鞑块T的年度目標(biāo)分解到各月。（3）逐個(gè)部門設(shè)置�？稍�..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）...）月度績效模型管理。可針對(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。（2）年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)月度績效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型，錄入各月分解值后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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