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銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應用...p; 績效考核是一把手工程！領導在做決策之前，首先需要了解什么是績效考核、績效考核有哪些意義和作用、績效考核對銀行及各崗位有什么幫助，推行績效考核需要有什么基礎和前提，是否是最好的時機。同時還需要了解績效考核的發(fā)展趨勢、歷史背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法，結合本行的實際情況確認考核目標及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...的應用，接入網(wǎng)絡的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動辦公的質(zhì)量。因此要更好的實現(xiàn)企業(yè)移動辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局，需要選擇先進的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時代的發(fā)展即時更新，不會因為oa企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后，而影響企業(yè)移動辦公的發(fā)展�！ � 其實oa企業(yè)管理軟件擁有簡單..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯...近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個獨立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線；從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看，將有績效目標的構成和確定、績效目標的分解、績效目標的實施與總結等，從表象特征來看，就有圖表與數(shù)字，圖表與數(shù)字反映來自各方面的信息，如財務信息、銷售信息等。 至此，我們需要進一..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項...。工作流的技術水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 作為一種應運而生的企業(yè)管理軟件，OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進入現(xiàn)代化的管理，對于流程化的管理有了更..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由...的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因為，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護人員的醫(yī)療任務完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個人，是不現(xiàn)實的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細化..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 個人績效考核功能舉例（三）...崗位職責管理（1）指標庫管理�？筛鶕�(jù)崗位目標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫，并與公司（集團）、部門績效指標庫共享。（2）分類績效模型�？舍槍徫活愋�，定義崗位績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，可設置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型。可批量發(fā)布崗位共性績效模型，并針對具體崗位進行修訂。解決崗位職能目標的個性化考核問題。3.2工作..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 部門績效考核功能舉例（二）...自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型�？稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎上，針對各下屬企業(yè)和部門設定部門績效指標、定量考核標準、定性評分細則、考核方式及計分方法，滿足對各企業(yè)、部門進行個性化考核的需要。2.2部門目標管理績效目標管理是指在部門績效模型的基礎上，設置各個下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標。僅適用于目標考核方式。主要功能包括：（1）公司(集團)目標分解�？蓪⒈竟�(集團)的各項年度目標，分解到相關責任部門。（2）年度目標分解。可將..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 集團績效管理軟件功能舉例（一）...團)績效管理1.1績效指標管理（1）指標庫管理。可根據(jù)目標管理、對標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團），定義年度績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方法、計分方法、考核標準、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標體系、財務分析（ROIC）指標體系的建立與維護。（3）月度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)(集團)，定義月度績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方法、計分方法、..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應用...為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績效管理的幾大誤解分析 一、獎金如何分配？哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現(xiàn)職位空缺時，誰應該獲得升職？公司..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題...很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性 企業(yè)要想通過績效考核達到..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
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