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如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制...nbsp; 制度控制一般是以管理制度的形式實(shí)施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會(huì)計(jì)部門實(shí)行，以保證會(huì)計(jì)軟件的正常、安全運(yùn)行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機(jī)房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)制度等�！ � 2.程序控制。..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施及選型中的誤區(qū)...實(shí)施成功中的主要影響 幾百萬的ERP項(xiàng)目，實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線評(píng)估都要評(píng)估些什么?甲方和乙方的期望值會(huì)相差很多，甲方的管理需求，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問題 ..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 分析ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因... 1、項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍，導(dǎo)致后期應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。 2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力 &..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)功能...系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的 more... ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵 第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對(duì)ERP中留存..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)...bsp; 下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ER下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正： 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作...人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3. more... 企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，應(yīng)該做哪些工作？ 第一、將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理...; 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū) 小軟件所..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理...; 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應(yīng)商會(huì)派出ERP顧問到企業(yè)來進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，由于供應(yīng)商..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策...電子企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個(gè)問題 整體來看，中國(guó)中小型電子制造商對(duì)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性和快速獲得收益。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)正確實(shí)施幾大方面 &..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面...，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。 所以，在進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移時(shí)，企業(yè)CIO們不應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫(kù)問題。企業(yè)CIO們首先應(yīng)根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)，針對(duì)新的模塊確定所要遷移的有效數(shù)據(jù)，其次才是ERP系統(tǒng)軟件數(shù)..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
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