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oa辦公系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)選型須知...如何選好OA辦公系統(tǒng)呢?每個系統(tǒng)都有自己的優(yōu)缺點，究竟該如何取舍呢?本文就為選型者提供一個實用的參考。一般來說，OA辦公系統(tǒng)的選型者包括CIO、網(wǎng)管、行政主管這三大角色。其中CIO和網(wǎng)管們會對OA辦公系統(tǒng)進行比較全面的評測，包括技術(shù)和功能兩大方面，并且會追究一些技術(shù)細節(jié)，比如技術(shù)架構(gòu)、開放性等。行政主管，如人事主 more... OA辦公系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素 決定OA辦公系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) oa管理系統(tǒng) ，oa管理系統(tǒng)如何選型... OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外，還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。 1、管理數(shù)據(jù)的完整性 首先，OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，企業(yè)中每位員工的工作行為，包括考勤記錄、計劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和 more... 如何評估oa管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力 不單是大型企業(yè)，眾多中..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...p; 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡...們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。 績效考核系統(tǒng)是企業(yè)所有者管理企業(yè)的一種手段，它..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面...現(xiàn)問題后能在較短的時間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖，它的Domino技術(shù)也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺，其優(yōu)勢是安全性和穩(wěn)定性極佳，底層架構(gòu)很健壯。但它有兩個致命的缺陷，一是開放性很差，很難和 more... OA辦公系統(tǒng)之如何有助于企業(yè)提高工作效率 隨著經(jīng)濟的發(fā)展..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些意義...者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面：1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助，只會 more... 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析...用就是解決多人員、多部門間的高效協(xié)同辦公問題，而這個工作正是通過流程管理來完成的，流程管理貫穿整個OA辦公系統(tǒng)，也正因為強大的流程管理，OA辦公系統(tǒng)才能夠真正實現(xiàn)解決信息孤島，打破部門壁壘的作用。2、整合性與企業(yè)現(xiàn)有ERP、CRM、HR、財務(wù)等系統(tǒng)相融合集成，是OA系統(tǒng)的大勢所趨。這是因為OA系辦公統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)信息化辦公的中樞系統(tǒng)，由于OA系統(tǒng)面向 more... 企業(yè)實施OA辦公系統(tǒng)前應(yīng)思考的問題 &n..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 企業(yè)績效管理系統(tǒng)應(yīng)用分析...界定 凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認識：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時管理的..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速...內(nèi)部員工之間,部門之間的信息交流與協(xié)同工作,使得機構(gòu)內(nèi)部的辦公,業(yè)務(wù)流程都能在內(nèi)部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上進行,相互間可以親密地交流協(xié)作! 辦公的自動化讓工作就變得輕松有趣,更符合人性,更容易發(fā)揮人的智慧和積極性。今天完整的oa辦公管理軟件將真正與公司的經(jīng)營掛鉤，從效率經(jīng)濟達到更好的服務(wù)于管理，從而提升公司的整體市場反應(yīng)能力。 oa辦公管理軟件即OA，是Office Automation的縮寫，指辦公室自動化或自動化辦公。其..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點問題...業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標是來自于職責，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more... 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同管理系統(tǒng) |
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