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ERP管理系統(tǒng)

     
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中小企業(yè)選型ERP系統(tǒng)分析

...戰(zhàn)是什么?以及,他們是不是有在找尋其他的ERP模式,像是SaaS或開放源碼應(yīng)用?    這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了,而且還不僅僅如此:ERP早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分不同意。“我公司認(rèn)為ERP系統(tǒng)是舊式系統(tǒng),未來將不再投資!币晃皇茉L者表示。   “過去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代,缺乏靈活性與彈性,也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了!盕orrester..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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淺析實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟

...統(tǒng)工程,一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成,通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。     1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功,應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括:  (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。  (2)需求確認(rèn)。參..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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淺述電商ERP系統(tǒng)

...率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細(xì)化的運營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。   僅從功能上看,電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財務(wù)賬款、會員管理、報表中心等主要模塊,完全能夠滿足企業(yè)在電商運營時所需要的各項功能。   據(jù)了解,系統(tǒng)適用范圍極廣,不僅能滿足企..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn)

...sp;   ERP選型標(biāo)準(zhǔn)可從幾個大方面進(jìn)行考慮,如:ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴(kuò)展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進(jìn)行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標(biāo)準(zhǔn),后期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對ERP軟件進(jìn)行評分。此外,還應(yīng)納入以下因素進(jìn)行評分,評分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合作伙伴    選擇合適的合作伙伴也是尤為重要的,其中不只要注重合..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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淺析企業(yè)對ERP系統(tǒng)的定制化需求

...就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng),以因應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。     即使ERP一再強調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式,但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代,而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大,企業(yè)在導(dǎo)入ERP 的過程中,勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。     企業(yè)所會面對的ERP定制化問題大概可以分為普通定制化問題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問題二類。&..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用

...sp;  化學(xué)試劑是科學(xué)研究和分析測試必備的物質(zhì)條件,也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化,是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標(biāo)尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中,無論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要因素之一。   ..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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避免ERP實施風(fēng)險的控制策略

...自身經(jīng)營的客觀需求,結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗和經(jīng)營管理的歷史數(shù)據(jù),客觀分析企業(yè)ERP實施規(guī)模和步驟,確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營特點。二、實行咨詢單位與開發(fā)商選擇的分離    為了避免出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確,企業(yè)不應(yīng)聘用同一單位進(jìn)行ERP實施咨詢服務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)先獲得具有一定資質(zhì)和實力的咨詢公司的指導(dǎo),修正企業(yè)實施ERP的目標(biāo)和計劃。咨詢公司在深入了解企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況后,按照ERP系統(tǒng)實施的科學(xué)規(guī)律,幫助企業(yè)制定科學(xué)的實施方案。企..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些

...企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo),系統(tǒng)涉及的范圍,要解決的關(guān)鍵問題,系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求,并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進(jìn)行可行性分析。    在..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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簡述ERP系統(tǒng)的異議

...的工作范圍或是把信息室建制在財務(wù)部門之下,通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的,因為ERP的推動是一個跨部門的大工程,今天如果ERP是以財務(wù)為主導(dǎo)時,就難免事事都以財務(wù)部門為出發(fā)點,但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財務(wù)人員能夠清楚了解的,因此以財務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題?    而以財務(wù)部門出發(fā)點的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財務(wù)部作的工作向前分散到各個部門,表面上財務(wù)部門的確享受到了ERP帶來的好..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項

...施決策。而實際上這個既定的上線日期,很可能一開始就是無效的,也沒有得到大家的認(rèn)可。    在ERP項目的計劃階段,很多計劃工作會以之前所做的計劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ),不過在范圍上會有所擴(kuò)展,在細(xì)節(jié)上會進(jìn)一步地深化。計劃階段的結(jié)果就是要得到一個基線計劃(baseline plan)。在這個基線計劃里面,很多的實施工作會得以細(xì)化,并且企業(yè)要用這個基線計劃來作為管理項目進(jìn)度的工具。    這里要特別強調(diào)一點:在制訂項目..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)那種好...
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