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淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解...要引進國外的先進的技術(shù)和設(shè)備，更要引進先進的企業(yè)管理，ERP是當今世界最先進的管理工具�！ ∪绾卧谝粋�企業(yè)里成功實施ERP項目?這是準備或正在實施ERP項目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里，作者根據(jù)自己的實施經(jīng)驗從軟件選型、實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓工作、工作規(guī)程等幾個要素方面做一下總結(jié)�！ �1、軟件選型 對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，對IT技術(shù)的陌生恐怕是實施ERP比較大的心理障礙，而ERP從選型到實施再到它的售后服務(wù)等對于一個ERP項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 物流行業(yè)ERP軟件選型時該注意哪幾點...階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。（1）物流行業(yè)ERP軟件實施準備階段more...淺析ERP軟件給企業(yè)帶來的效益 ERP軟件所帶來的效益主要可以分為直接效益和間接效益。直接效益就是指利用ERP軟件，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達出來的經(jīng)濟效益。一般經(jīng)濟效益比較明顯直接，容易引起人們的重視。當然直接效益也是企業(yè)建設(shè)ERP軟件的重要目標。同時我們也不能夠忽視ERP..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點...能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導能力，最好是全職的，只對決策層負責。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。 因為在項目的實施過程中，不可避免地會面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點，如動態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時，如果沒有堅定的意志，有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處...高企業(yè)的運作效率,擴大市場機會。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來提高企業(yè)競爭力,企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表,是企業(yè)信息化的重要組成部分,構(gòu)成企業(yè)信息化基礎(chǔ)和核心。 企業(yè)實施ERP..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點...卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 1.功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施...基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成：1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一 more... 淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收 那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達到期初目標？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)... ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性，與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運行的特點進行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會對現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后，對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面，也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控制度的影響。&n..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應(yīng)用...價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)，使電網(wǎng)作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下，整體運行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)的高度集成的企業(yè)級管理信息平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上more...淺析企業(yè)如..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用...，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤，并及時引導改正，使得項目順利進行，企業(yè)少走冤路�？偟貋碚f，主要有以下幾方面的作用： 1.幫助企業(yè)組建項目實施團隊，監(jiān)督項目執(zhí)行。有經(jīng)驗的ERP實施顧問，能幫企業(yè)快速建立高效的ERP系統(tǒng)實施團隊，通過指導如何進行項目實施來分配相應(yīng)的任務(wù)。在化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，流程的梳理確認..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議...一家公司而言，推行機械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點參考。當然，不是很全面，也可能不全正確，但個人認為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。 1、制定周全可行的上線計劃：上ERP系統(tǒng)是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié)，一般公司都..北京erp軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京erp軟件 |
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