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企業(yè)引進ERP應(yīng)具備哪些基本條件...萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經(jīng)濟實力談何容易？不可以設(shè)想一個既無市場又負債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，加強企業(yè)管理，提高效益，才是這類企業(yè)解決困境的癥結(jié)。2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開拓、進取的氛圍。ERP是從當代企業(yè)管理實踐中總結(jié)、提煉、升華出來的先進管理思想、科學應(yīng)用方法與計算機技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶，是企業(yè)管理思想、管理機制的一次全方位的改革與創(chuàng)新。ER..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 ERP管理軟件常見功能模塊匯總...的軟件一、采購管理1、采購單2、采購退貨管理3、采購退款管理4、采購價格調(diào)整5、采購單位調(diào)整6、采購數(shù)量管理7、采購統(tǒng)計：可按照相關(guān)功能統(tǒng)計8、歷史查詢二、銷售管理系統(tǒng)1、銷售訂單2、訂單審核3、銷售退貨單管理4、銷售收款5、調(diào)整售價6、歷史查詢7、銷售統(tǒng)計三、庫存管理系統(tǒng)1、庫存查詢2、入庫處理3、庫存盤點4、庫存轉(zhuǎn)庫5、報損報溢6、上下限設(shè)定7、庫存上下限報警8、出庫單9、出入庫統(tǒng)計10、庫存統(tǒng)計四、基本資料管理1、商品管理2、部門管理3、員工管理4、..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析...皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨到，不止停留在軟件的界面和語言上。比如用友NC在國內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因為看到了企業(yè)要適應(yīng)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求，進而贏得市場的高度認可。本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快速、高效的響應(yīng)客戶需求、提供解決方案。進入中國已十余年的..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴...。摩爾定律指出，計算機硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當時更先進的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀90年代初期。當時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟，只能夾生應(yīng)用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球，R/3應(yīng)接不..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費!第二次選型時，上海機床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實價格是否符..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 ERP項目實施的成敗因素...字招牌的實施伙伴進入中國市場，中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實踐”、“國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂，實施風險轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當初的推斷都成為了事實�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析...務(wù)績效指標通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費用和管理費用等。非財務(wù)績效指標通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個人的發(fā)展、車間事務(wù)的變化、市場份額的變化、客戶響應(yīng)時間化、物流準時率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 如何降低ERP風險提升企業(yè)管理效率...財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)溃髽I(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 ..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 做好四準備企業(yè)實施ERP更成功...1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復的、..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些...支付軟件費用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護費。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報價里面通常會捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會透露給企業(yè)的。這時候企業(yè)最好要求ERP廠商對軟件報價進行細化，把每一個有獨立軟件許可證的模塊標識出來，這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂..北京ERP管理定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理定制 |
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