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ERP企業(yè)管理軟件

     
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ERP是什么,ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用如何

...,我國(guó)大部分企業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓時(shí)間不長(zhǎng),還沒(méi)完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,甚至還沒(méi)有樹(shù)立起市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ),1、很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備,業(yè)務(wù)流程混亂,沒(méi)有一套完備的規(guī)章制度和實(shí)時(shí)管理報(bào)表,更談不到數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問(wèn)題。   所以,從企業(yè)外部上講,我國(guó)還沒(méi)有建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,市場(chǎng)對(duì)資源的配置還處于初級(jí)階段與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的法律體系還不健全,各行各業(yè)的社會(huì)化..北京在線erp系統(tǒng)...
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電商怎么選擇適合自己的ERP?

...跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具,那么可以直接繞開(kāi)具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來(lái)管理自己的整個(gè)生意時(shí),就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。  之所以要區(qū)分開(kāi)來(lái),原因在于,完善的ERP系統(tǒng)可以帶來(lái)精簡(jiǎn)高效的管理效果,但ERP..北京在線erp系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)選購(gòu)有什么難點(diǎn)?

...,從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。 其次,很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中只注重軟件功能的培訓(xùn),而沒(méi)有把培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的,也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 企業(yè)在應(yīng)用ERP時(shí)一定要深刻認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)涵,并要落到實(shí)處與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。可以坦..北京在線erp系統(tǒng)...
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高品質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高價(jià)值?

...行多個(gè)應(yīng)用。然而,雖然這種方法可以減少集成相關(guān)應(yīng)用的復(fù)雜性,但卻增加了實(shí)施的時(shí)間。除此之外,這種方法一旦實(shí)施完成,其靈活性就要相對(duì)差一些。不過(guò),在絕大多數(shù)情況下,選擇單一廠商的方法是很有必要的,因?yàn)榻^大多數(shù)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商都依賴專用的或特定的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。 另外,中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放體系,可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成,允許各系統(tǒng)分工協(xié)作,保證ERP成功實(shí)施。為此,我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下: (1)系統(tǒng)在..北京在線erp系統(tǒng)...
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ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

...RP軟件企業(yè)前十名,也一度走到上市邊緣,不過(guò)近兩年來(lái),由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些,而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)!案蝿(shì)走唄!鄙鲜鲐(fù)責(zé)人透露,由于大量制造企業(yè)在這次危機(jī)中停工、停產(chǎn),甚至破產(chǎn),對(duì)ERP的需求也明顯縮減,因此只能在一些仍有一定需求的行業(yè)中找機(jī)會(huì),建筑施工正是這樣的行業(yè)之一。不可否認(rèn),近幾年來(lái),我國(guó)的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長(zhǎng)趙小凡透露,2008年我國(guó)軟件行業(yè)累計(jì)完成收入7573億元,比20..北京在線erp系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)施行時(shí)員工的顧慮有哪些

...業(yè)比原來(lái)更麻煩 8.不覺(jué)得信息化可以幫的上什么忙    對(duì)于此類問(wèn)題很多時(shí)候是沒(méi)有正確的公式的,  至于如何解決這些顧慮就是看領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力水平以及管理水平高低的問(wèn)題。..北京在線erp系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低

...P系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求:喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng),到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線,但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心,鼓搗著“不上ERP等死,上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率,業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本,有人表示大約不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超過(guò)一半,甚至有人提出了ERP的“三分論”,即“三分之一能用、三分之一失敗..北京在線erp系統(tǒng)...
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選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

...認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài),認(rèn)識(shí)ERP軟件有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來(lái)自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí),對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想,把ERP軟件想象成萬(wàn)能的東西。可以和業(yè)務(wù)流程軟件無(wú)縫結(jié)合啊,不過(guò),確實(shí),有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無(wú)縫結(jié)合使用,像偉創(chuàng)的ERP快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)他有多功能接口,可以搭配各種管理軟件。其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ER..北京在線erp系統(tǒng)...
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服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)

...。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目?小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問(wèn)題,談?wù)勔恍┳约旱目捶。上ERP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),要上ERP項(xiàng)目時(shí)必須意識(shí)到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來(lái)說(shuō)就是:“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西!笨梢(jiàn),服裝是快速時(shí)尚消費(fèi)品,它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。另外,任何以SKU(庫(kù)存單位)定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè),其管理都很..北京在線erp系統(tǒng)...
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)

...系(KPI),但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中,“量化”壓倒一切,企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述,而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的,認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢?績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率,最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理;最終目的和企業(yè)管理的目的相一..北京在線erp系統(tǒng)...
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