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機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議...不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點參考。當(dāng)然，不是很全面，也可能不全正確，但個人認(rèn)為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。 1、制定周全可行的上線計劃：上ERP系統(tǒng)是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié)，一般公司都會制定一套實施計劃，包括一期、二期等。而且非常詳細(xì)。但不..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用...行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤，并及時引導(dǎo)改正，使得項目順利進(jìn)行，企業(yè)少走冤路�？偟貋碚f，主要有以下幾方面的作用： 1.幫助企業(yè)組建項目實施團(tuán)隊，監(jiān)督項目執(zhí)行。有經(jīng)驗的ERP實施顧問，能幫企業(yè)快速建立高效的ERP系統(tǒng)實施團(tuán)隊，通過指導(dǎo)如何進(jìn)行項目實施來分配相應(yīng)的任務(wù)。在化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，流程的梳理確認(rèn)和基礎(chǔ)..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應(yīng)用...正、公平的競爭秩序下，整體運行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)的高度集成的企業(yè)級管理信息平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上more...淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作 如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性，如何掌握升級時機，如何溝通戰(zhàn)略，以及升級前后需要部署些..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)...與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運行的特點進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會對現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后，對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面，也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控制度的影響。 1．ERP系統(tǒng)的集成性與內(nèi)部控制的要求..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施...管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成：1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一 more... 淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收 那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？1..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點...bsp; 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎(chǔ)，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。 2.常見的平臺獲..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處...決策。實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運作效率,擴大市場機會。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來提高企業(yè)競爭力,企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表,是企業(yè)信息化的重要組成部分,構(gòu)成企業(yè)信息化基礎(chǔ)和核心。 &nb..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點...nbsp; 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風(fēng)險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。 &nbs..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 物流行業(yè)ERP軟件選型時該注意哪幾點...bsp; ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個階段：ERP實施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護(hù)階段，每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。（1..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解...總結(jié)�！ �1、軟件選型 對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，對IT技術(shù)的陌生恐怕是實施ERP比較大的心理障礙，而ERP從選型到實施再到它的售后服務(wù)等對于一個ERP項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)不同，管理水平不一，IT技術(shù)掌握程度不等，資金條件各異，所以選擇ERP產(chǎn)品的情況也就不盡相同，有條件的公司最好聘請咨詢公司的專業(yè)人士對項目進(jìn)行分析。 一般說來，國內(nèi)的ERP產(chǎn)品功能比國外大公司的要差一些，價格從幾萬到幾十萬元不等，只..ERP管理軟件對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件對比 |
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