|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序。”南山集團(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。 more... 2、模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國內(nèi)企業(yè)信息化的一個通病..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型...PM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么...管理是一個應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具，非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納，企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣，解決方案多，容易造成選擇和決策上的困難，因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用的困惑，對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和具體需求，選擇適合..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 從信息管理全流程中挖掘價值...可靠、有效、高成本效益的數(shù)據(jù)存儲策略意義重大。信息管理不僅僅停留在概念的層面上，更重要的是如何發(fā)揮實際應(yīng)用，給用戶帶來實際效益。 1、著眼全生命周期 研究指出，如何在信息生命周期的各..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 簡單介紹如何改善流程管理...組的基礎(chǔ)。 企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理層級，它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問題。戰(zhàn)略層的流程包括：戰(zhàn)略、計劃、創(chuàng)新、品牌、企業(yè)文化。流程重組對這個層級的管理基本不會涉及。 企業(yè)管理的第二個管理層級是管理流程層。管理流程層是反映企業(yè)資源的管理層級，它解決了企業(yè)的效率性和費(fèi)用控制問題。管理層的流程包括：人力資源管理、財務(wù)管理、行政后勤管理等等..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用...文件，這兩份文件對供應(yīng)商的評估提出了完全不一樣的操作要求；還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應(yīng)鏈改進(jìn)項目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率，但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實，不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？...附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來源一般由保管部門或需求部門提出或由維修計劃自動生成。 (2)備件計劃流程主要是以需求為基礎(chǔ)，匯總后，根據(jù)需要制定采購計劃和采購方式。分為年度采購計劃、月度采購計劃、臨時采購計劃和緊急采購計劃。 (3)備件采購流程分為貨源與供應(yīng)商選擇、尋價比價、采購訂單或采購合同簽訂和采購合同執(zhí)行跟蹤等，主要完成所需備件的購買功能。采購合同和訂單種類很多，主要分為長期協(xié)議合同和普通采購合同..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 面向未來的企業(yè)流程管理平臺...nbsp; 這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè)，也是會有不同的流程平臺的相關(guān)需求;而對企業(yè)本身來說，在選擇企業(yè)流程管理平臺的時候，應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求，即既要滿足當(dāng)前階段的需求，也要滿足流程管理未來的需求。 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用...查報告顯示，位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識的企業(yè)CIO們，都會關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳理。如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率、進(jìn)行流程..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展...平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落地之前，BPM的落實也可以起到承上啟下、打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時至今日，已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識并了解到了BPM這一理念以及它對于企業(yè)的幫助。 BPM對于企業(yè)的重..北京業(yè)務(wù)管理平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)管理平臺 |
|
|
