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如何做好ERP企業(yè)項目管理...創(chuàng)軟件認為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項目準備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結果。在項目開始前的準備工作非常重要，不能過于隨意，否則整個項目的進程將會受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎上將所有問題列成清單，每一個問題都必須要有相應的應對方案。..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化...輸入和記錄這項工作內容的重要性有所提高。實施ERP后，整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內存有完整的會計信息，但是對于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實施了ERP的企業(yè)中，所有會計憑證都要被打印出來，并附上原始單據(jù)，每月末進行裝訂整理，以便日后翻查。ERP的實施可能使資料的檢閱和搜索變得簡易便捷，但是整理資料的工作并不會隨之降低其重要性，反而可能有更加嚴格的要求。ERP實施后，信息整合會逐漸完善，會計人員對于稅務方面的處理可..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 企業(yè)建構ERP系統(tǒng)分三步...求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 淺談ERP軟件的六個管理思想...源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質量方面；"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。ERP中對物料系統(tǒng)的各種控制，就是..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準備...后也只能得到錯誤的結果和不完整的信息。因此，基礎數(shù)據(jù)的準備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行，不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務、生產(chǎn)三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)，同時三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個互相集成的整體。因此，我們應該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來準備數(shù)據(jù)。以庫存管理子系統(tǒng)為例，作為整個物流、財務、生產(chǎn)體系的業(yè)務基礎，庫存管理中的相關基礎數(shù)據(jù)準備尤為重要，它是系統(tǒng)能夠良好運行的保證，也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)...。2、價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩。產(chǎn)品關鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關鍵。只有專業(yè)的人員才有資..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 實施ERP的誤區(qū)...徹頭徹尾的失敗項目，也沒人會承認。在這一點上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會告訴你真相！ 此外，選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面，服務和實施能力也是相當重要的。中小企業(yè)一般都缺乏熟悉軟硬件的人才，更缺乏管理人才，所以對實施顧問的依賴性更嚴重。即便軟件公司或其服務外包方的實施服務能力很強，也不意味著派到你公司的實施顧問具有同樣的水平。因此，在簽合同之前，對于實施顧問要做好深入的了解，最好進行幾輪面談，選擇專業(yè)、敬業(yè)、經(jīng)驗豐富..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 企業(yè)實施ERP的難點和分析...。目前，之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少，是因為還存在諸多阻礙實施的因素，主要有以下幾方面。 一、實施成本過高、周期長調查結果顯示:認為實施CRM所需費用過離的企業(yè)最多，占所有被調查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認為CRM的實施周期長，難以在短時間內見效。 國外企業(yè)實施CRM系統(tǒng)動輒上百萬美元，要花幾年時間，并且在籌劃、選購和實施過程中都有專業(yè)咨詢機構支持，這對于占中國85%以上的中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實的。國內中小企業(yè)渴望有一種低成本..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南...賬號有良好的支持，對于涉及關聯(lián)問題的平臺做到絕對的防關聯(lián)，大家留意選擇與平臺官方合作，通過平臺官方的API數(shù)據(jù)接口與平臺進行數(shù)據(jù)交互，這類系統(tǒng)可以完全規(guī)避賬號關聯(lián)問題; 跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時由于訂單類別、目的地國家、物流時效、物流價格等因素，通常涉及到多種物流方式、多家貨代同時使用的情況，因此在選擇ERP系統(tǒng)時，跨境電商賣家需關注ERP系統(tǒng)是否具備智能高效的物流分配規(guī)則，具體而言，物流分配規(guī)則要具備多種可供篩選的條件(國別地區(qū)、訂單金額、重量、具..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟效益...RP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”。ERP財務管理系統(tǒng)與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它與其他子系統(tǒng)都有相應的接口，能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。 目前對于ERP財務管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認的權威定義，從運行角度出發(fā)，筆者認為ERP財務管理系統(tǒng)可以概括為：基于ERP管理控制環(huán)境的財務管理決策環(huán)境分析、財務管理決策制定與實施和財務管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質..電子產(chǎn)品進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 電子產(chǎn)品進銷存軟件 |
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