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做好四準備企業(yè)實施ERP更成功...nbsp; 那么，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務模式，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務模式和信息需求后，項目負責人在項目前期的招投標階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 如何降低ERP風險提升企業(yè)管理效率...單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”。可以認為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是為適應這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析...括組織績效、企業(yè)內部關系、市場響應、企業(yè)之間關系等。組織績效往往又從兩個方面進行研究，基于財務指標的財務績效和不基于財務指標的非財務績效。財務績效指標通常包括：經營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產回報率、資產經營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產品的成本狀況、銷售費用和管理費用等。非財務績效指標通常包括：物料效率變化、單位生產時間的產出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產品開發(fā)數(shù)量、新產品投入市場的時間、員工滿意度的變化..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 ERP項目實施的成敗因素...中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務實踐”、“國際化管理”的時候，國產廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團隊經驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂，實施風險轉嫁給客戶有違交易公平。果然，當初的推斷都成為了事實�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權和太多員工。所以SAP在中國市場的開拓主要以合作伙伴..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 國產ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務制度的要求，與企業(yè)的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務費!第二次選型時，上海機床廠毫不猶豫的選擇了國產ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實價格是否符合帶給企業(yè)的真實價值，上海機床廠給..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 本土ERP軟件廠商技術創(chuàng)新高屋建瓴...，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當時更先進的技術開發(fā)產品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產品R/3誕生于上個世紀90年代初期。當時有大量的新技術不斷涌現(xiàn)，而SAP的產品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術的成熟，只能夾生應用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術奪人眼球，R/3應接不暇，一個誕生于80年代后期的軟件架構仍然扛著要過千年，結果是大量用戶反應速度慢的如牛，開發(fā)費用高漲而開發(fā)周期卻越來越長。SAP隨后推出..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析...離本土化可以理解為兩個層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務網(wǎng)絡。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队嬎銠C世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結：SAP的軟件操作復雜、漢語翻譯詭異、技術人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨到，不止停留在軟件的界面和語言上。比如用友NC在國內最先支持《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和增值稅轉型..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 ERP管理軟件常見功能模塊匯總...統(tǒng)常用的軟件一、采購管理1、采購單2、采購退貨管理3、采購退款管理4、采購價格調整5、采購單位調整6、采購數(shù)量管理7、采購統(tǒng)計：可按照相關功能統(tǒng)計8、歷史查詢二、銷售管理系統(tǒng)1、銷售訂單2、訂單審核3、銷售退貨單管理4、銷售收款5、調整售價6、歷史查詢7、銷售統(tǒng)計三、庫存管理系統(tǒng)1、庫存查詢2、入庫處理3、庫存盤點4、庫存轉庫5、報損報溢6、上下限設定7、庫存上下限報警8、出庫單9、出入庫統(tǒng)計10、庫存統(tǒng)計四、基本資料管理1、商品管理2、部門管理3、員工管..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 企業(yè)引進ERP應具備哪些基本條件...的。在市場經濟中企業(yè)行為的產生往往受到"需求驅動"的影響，企業(yè)的產品有市場，經營有效益，需要增強競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經濟效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經濟效益是上ERP的前提條件和經濟基礎。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經濟實力談何容易？不可以設想一個既無市場又負債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產品、開發(fā)市場，加強..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)...績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調查：目前國內最常用的績效管理類型是目標管理（MBO）和關鍵業(yè)績指標體系（KPI），但是大部分被調查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標用數(shù)量進行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件 |
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