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ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響...下，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而，在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時，導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴(kuò)展 在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時代的內(nèi)部牽..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 機(jī)械制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的注意事項...填寫操作記錄時無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此，企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時性，必須要解決好：各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé)，對事情要有明確的時間要求，該環(huán)節(jié)工作應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)�！ 《㈥P(guān)鍵是要運用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析功能。 在機(jī)械制造企業(yè)中，因為產(chǎn)品生產(chǎn)周期可能比較長，往往是跨月或者數(shù)月，當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)值與當(dāng)月的銷售收入..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 淺析大型企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用...不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。 由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu)，例如財務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營管理涉及到的各個方面都考慮到，如從業(yè)務(wù)到財務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 ..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理... 企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。 2、風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略�！ �3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)�！ �4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益...順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實施ERP成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實施ERP的有效方法的同時，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會給企業(yè)代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP，對ERP產(chǎn)生信心，相信只要實施得..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 淺析如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險...次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等，會導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。 (2)技術(shù)風(fēng)險 ERP軟件開發(fā)是一項規(guī)模龐大的工程，開發(fā)技術(shù)難度大，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開發(fā)。此外，企業(yè)在掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)時也會遇到很多困難，影響企業(yè)對系..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議... ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項復(fù)雜、龐大的工程，它集成了一個企業(yè)從銷售、采購、生產(chǎn)..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析... 首先，我們應(yīng)看到對于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 淺析ERP軟件實施成功的幾點要素...成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標(biāo)。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標(biāo)治本，在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑...2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功； 3、人才缺乏 缺乏合適的設(shè)計人員，系統(tǒng)的設(shè)計人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、行業(yè)背景和IT知識，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個未知數(shù)；如果核心技術(shù)人員離職將會使整個項目的進(jìn)..北京ERP資源計劃系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃系統(tǒng) |
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