|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
移動(dòng)HR系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪里？...的高效、快速反應(yīng)提供了有力支持。二是思維的移動(dòng)，即HR不應(yīng)該僅在HR系統(tǒng)的后臺(tái)等待各職能部門的需求，被動(dòng)完成工作，所有HR成員都可以通過移動(dòng)HR系統(tǒng)應(yīng)積極主動(dòng)配合工作； ..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 移動(dòng)HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)...動(dòng)，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理等。雖然這些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來實(shí)現(xiàn)，但是移動(dòng)HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門統(tǒng)一來完成。因此，對(duì)于HR部門而言，除了負(fù)責(zé)移動(dòng)HR系統(tǒng)的管理之外，主要是通過移動(dòng)HR系統(tǒng)來進(jìn)行HR管理活動(dòng)的計(jì)劃、控制與分析。對(duì)于CEO而言：移動(dòng)HR系統(tǒng)是人力資源信息查詢與決策支持的平臺(tái)。CEO不需要通過HR部門的幫助，自助式獲取企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 一體化的HR人力管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？...綱領(lǐng)，以“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善”為咨詢思路，以“結(jié)合、聚焦、耦合、簡(jiǎn)便”為原則，以“有效管用”為落腳點(diǎn)，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)；偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)；以績(jī)效管理為核心；以薪酬體系為杠桿；以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力，并透過員工發(fā)展體系對(duì)員工形成長(zhǎng)期激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和學(xué)習(xí)提升積極性，為企業(yè)提供發(fā)展所需的人才支撐。 ..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 HR系統(tǒng)如何選擇？...系統(tǒng)如何選擇？渠道整合的完備性當(dāng)前企業(yè)使用的招聘渠道非常多樣，但這也導(dǎo)致了簡(jiǎn)歷資源分散在各處。這樣分散的管理方式一方面導(dǎo)致資源的流失，另一方面也使招聘的過程很難統(tǒng)一進(jìn)行管理和分析。例如很多企業(yè)非常希望建立外部人才庫(kù)，但是苦于資源的入口分散，整合的管理很難完成。因此，HR系統(tǒng)會(huì)通過簡(jiǎn)歷抓取以及簡(jiǎn)歷解析的方式進(jìn)行簡(jiǎn)歷的整合，保證不同渠道的簡(jiǎn)歷可以統(tǒng)一管理。完整的招聘管理軟件應(yīng)該可以整合招聘網(wǎng)站（如51Job等）、獵頭渠道、內(nèi)部推薦、企業(yè)網(wǎng)申等渠道。人才庫(kù)簡(jiǎn)歷的..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 HR系統(tǒng)為企業(yè)提供的幫助...，而不同的淘汰應(yīng)該有原因的記錄。例如，主動(dòng)淘汰(?rejected)可能的原因是:不符合用人標(biāo)準(zhǔn)、能力不達(dá)標(biāo)、個(gè)性有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)等。而一般被動(dòng)淘汰(Candidate?Withdrew)的原因有可能有薪酬無法滿足、有更好的機(jī)會(huì)等。嚴(yán)整的招聘流程一方面可以為企業(yè)梳理出更明確的招聘框架；另一方面可以為后續(xù)招聘分析提供有利參考，哪些因素影響了最終的錄用率。流程圖：可以靈活自定義、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理方式經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些變化，..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別...系統(tǒng)自動(dòng)處理、打卡請(qǐng)假申請(qǐng)等等，無需紙張，無需辨別各種字體，一鍵操作。2、降低管理成本設(shè)備和辦公品以及人工都有較大的降低。無紙化辦公后，掃描儀、打印機(jī)等辦公品使用次數(shù)降低，壽命拉長(zhǎng)，以及節(jié)約部分人工成本。3、員工自助服務(wù)員工可以根據(jù)自己想了解或想辦理的事情，登錄HR人力管理系統(tǒng)自己申請(qǐng)完成。如查詢社保購(gòu)買情況、工資、績(jī)效考核結(jié)果等，或者辦理離職申請(qǐng)，參與會(huì)議，視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。4、暢通信息傳遞現(xiàn)代化HR人力管理系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)使管理的觸角快速地延伸到了每一位員工..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？...的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化；四是價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。對(duì)此，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)的四種標(biāo)志...多時(shí)間。標(biāo)志二：人事管理基礎(chǔ)工作影響整體效率分析一下你HR部門與其他經(jīng)理如何安排工作時(shí)間：他們是不是在做很多基礎(chǔ)工作？這些工作是否可以自動(dòng)化？這些員工是否可以做對(duì)公司更有價(jià)值的工作？如果你對(duì)這三個(gè)問題的答案是肯定的，那說明人事管理基礎(chǔ)工作對(duì)整體效率有不利的影響。標(biāo)志三：有投資回報(bào)的空間根據(jù)不同項(xiàng)目大小和賬號(hào)數(shù)量，中小企業(yè)上HR人力管理系統(tǒng)的成本會(huì)由幾萬到幾千萬。如果你在HR人力管理系統(tǒng)上投資的錢可以讓你的HR部門和管理者在更有效的項(xiàng)目上花時(shí)間，并最后得到回..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型...類HR人力管理系統(tǒng)能夠集中管理企業(yè)內(nèi)的人力資源運(yùn)作流程，提高人力資源部門的工作準(zhǔn)確率和工作效率。HR人力管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)在5萬至30萬元不等，加上定制化服務(wù)，不超過50萬元，咨詢費(fèi)用則不計(jì)在內(nèi)。報(bào)表類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)的功能為人力資源數(shù)據(jù)管理、報(bào)表制作輸出，用戶僅限于人力資源員工，HR人力管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)通常2萬元以內(nèi)，很多甚至在3千元以內(nèi)，比較適合制作國(guó)企常用的報(bào)表。HR人力管理系統(tǒng)要解決的問題很簡(jiǎn)單：能不能記錄人事基本信息，能不能出報(bào)表。具..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 HR系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代...“易制訂、難實(shí)行”，業(yè)績(jī)考核管理停滯不前在初始階段公司在成長(zhǎng)的過程中，伴隨著業(yè)務(wù)流程持續(xù)擴(kuò)展，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，為完成公司在身心健康、完善的運(yùn)行商圈下，切合銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會(huì)做的課程。殊不知中國(guó)大部分公司的業(yè)績(jī)考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯(cuò)位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績(jī)效考評(píng)變成HR系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”的難題普遍現(xiàn)象，業(yè)績(jī)考核管理也..人力資源產(chǎn)品價(jià)位...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產(chǎn)品價(jià)位 |
|
|
