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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益

...銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口,能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。   目前對(duì)于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義,從運(yùn)行角度出發(fā),筆者認(rèn)為ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為:基于ERP管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財(cái)務(wù)管理控制評(píng)價(jià)各個(gè)過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上,ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南

...為年輕創(chuàng)業(yè)者,講求務(wù)實(shí)直接,體現(xiàn)在ERP的要求就是簡(jiǎn)單、易用、實(shí)用。跨境電商ERP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊,從具體功能模塊來說說選擇ERP時(shí)需要留意以下幾個(gè)方面:   一、訂單管理——多平臺(tái)、多賬號(hào)管理,智能規(guī)則歸類分配,發(fā)貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺(tái)?缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_(tái)多賬號(hào)的經(jīng)營(yíng),ERP在訂單管理方面要求對(duì)多平臺(tái)、多賬號(hào)有良好的支持,對(duì)于涉及關(guān)聯(lián)問題的平臺(tái)做到絕對(duì)的防關(guān)聯(lián),大家留意選擇與平臺(tái)官方合作,通過平臺(tái)官方的API數(shù)據(jù)接口..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析

...’。目前,之所以CRM在中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少,是因?yàn)檫存在諸多阻礙實(shí)施的因素,主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過高、周期長(zhǎng)調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過離的企業(yè)最多,占所有被調(diào)查企業(yè)的37%,有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實(shí)施周期長(zhǎng),難以在短時(shí)間內(nèi)見效。 國(guó)外企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)動(dòng)輒上百萬(wàn)美元,要花幾年時(shí)間,并且在籌劃、選購(gòu)和實(shí)施過程中都有專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)支持,這對(duì)于占中國(guó)85%以上的中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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實(shí)施ERP的誤區(qū)

...此外,選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面,服務(wù)和實(shí)施能力也是相當(dāng)重要的。中小企業(yè)一般都缺乏熟悉軟硬件的人才,更缺乏管理人才,所以對(duì)實(shí)施顧問的依賴性更嚴(yán)重。即便軟件公司或其服務(wù)外包方的實(shí)施服務(wù)能力很強(qiáng),也不意味著派到你公司的實(shí)施顧問具有同樣的水平。因此,在簽合同之前,對(duì)于實(shí)施顧問要做好深入的了解,最好進(jìn)行幾輪面談,選擇專業(yè)、敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問。理想的顧問還應(yīng)該比較強(qiáng)勢(shì),能夠把控好局面,能夠自如地應(yīng)對(duì)面臨的企業(yè)內(nèi)部阻力,否則實(shí)施過程就要痛苦了,甚至?xí)䦟?dǎo)..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

...高越好。知名度越高,溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度,更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無益,更容易生亂!ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參與,往往添亂!5、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,都決定了必須對(duì)零星的需求做全面的提煉和整合。簡(jiǎn)單以此作為需求決策,只能說是本末..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

...。因此,我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫(kù)存管理子系統(tǒng)為例,作為整個(gè)物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),庫(kù)存管理中的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤為重要,它是系統(tǒng)能夠良好運(yùn)行的保證,也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃效果的前提條件。只有確保系統(tǒng)內(nèi)信息的準(zhǔn)確性,才能在滿足客戶和市場(chǎng)的需求下逐步調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)備和訂貨點(diǎn)等參數(shù),最終達(dá)到以最小的資金占用滿足企業(yè)生產(chǎn)需求,從而降低庫(kù)存成本的目的。企業(yè)所有庫(kù)存事務(wù)涉及到的倉(cāng)庫(kù),包括廠內(nèi)外、租用和..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想

...小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計(jì)劃模塊進(jìn)行對(duì)各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個(gè)思想來檢驗(yàn)ERP的實(shí)施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個(gè)重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面;"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。ERP中對(duì)物料系統(tǒng)的各種控制..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步

...,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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ERP實(shí)施給會(huì)計(jì)人員工作帶去哪些變化

...在ERP環(huán)境下,信息高度集成和一體化,會(huì)計(jì)人員輸入和記錄的信息,不僅僅是自己使用,而是會(huì)存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中,供多個(gè)模塊和賬戶一起使用。會(huì)計(jì)人員輸入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會(huì)計(jì)人員信息輸入的負(fù)擔(dān),但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證,所以信息輸入和記錄這項(xiàng)工作內(nèi)容的重要性有所提高。實(shí)施ERP后,整理資料這項(xiàng)工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存有完整的會(huì)計(jì)信息,但是對(duì)于企業(yè)而言,信息和資料的存檔是必不可少的。在一..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理

...如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理,應(yīng)確立整體規(guī)劃,分步實(shí)施的原則。為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),應(yīng)對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個(gè)方面來展開:第一,首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個(gè)ERP項(xiàng)目,每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作非常重..醫(yī)療器械進(jìn)銷存管理軟件...
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