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紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率...件實(shí)施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少，這是一個(gè)亟待解決的根本問(wèn)題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實(shí)施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應(yīng)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的信息化提供商。 要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè)務(wù)實(shí)際與ERP軟件之間的關(guān)系是非常重要的..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中的幾大困惑...性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP管理系統(tǒng)投資不是一筆小的投入，而在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，但是..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些定制化需求...企業(yè)的有效管理。 即使ERP系統(tǒng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)面對(duì)一些一些符合自己需求的自定義定制問(wèn)題。企業(yè)所會(huì)面對(duì)的ERP系統(tǒng)定制化問(wèn)題大概可以分為普通定制化問(wèn)題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問(wèn)題二類。 1.普通定制化問(wèn)題 普通定制化問(wèn)..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析...到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助...應(yīng)有的利潤(rùn);而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來(lái)形容，這時(shí)的效率只能用來(lái)評(píng)價(jià)其奔向死亡的速度。 換句話說(shuō)，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“控制”三者是密不可分的。在諸如服裝行業(yè)EERP系統(tǒng)等信息化投資前，企業(yè)管理者的猶豫不決，不會(huì)是因?yàn)椴焕斫庑畔⒒嵘实哪芰�，多半是因�(yàn)樾畔⒒瘞?lái)的感覺(jué)是“控制力減弱”! 在..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)...; 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級(jí)，來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況，來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。 不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后，建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)會(huì)將訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)部門。而且你..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施執(zhí)行力所遇到的障礙...業(yè)務(wù)流程;沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價(jià)值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP軟件的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。 完善的ERP軟件涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯(cuò)節(jié)的組織機(jī)構(gòu)的整合，時(shí)間跨度大、實(shí)施過(guò)程復(fù)雜。面對(duì)這樣的系統(tǒng)，咨詢公司一開(kāi)始不可能對(duì)企業(yè)有透徹的了解，其設(shè)想很難反映真實(shí)企業(yè)的實(shí)際情形;另一方面，企業(yè)對(duì)服裝行業(yè)ERP軟件可提供的功能了解甚少，可能對(duì)應(yīng)用提出一些不合情理的要..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些...RP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 再次，不能夠全面理解ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡(jiǎn)單的認(rèn)為是提高企業(yè)管..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心...制的、支持二次開(kāi)發(fā)的，并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變，但不代表操作人員可以無(wú)限制地、隨意地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá)，根據(jù)工序而流轉(zhuǎn)，任何后工序的操作都可能影響前面的操作，特別是要?jiǎng)h除、改變關(guān)鍵字等，會(huì)大大增加引起數(shù)據(jù)紊亂的可能，因此，符合企業(yè)實(shí)際情況的ERP要做好糾錯(cuò)行為的審核和控制。 ..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙...信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來(lái)的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率非常低，成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的..erp采購(gòu)軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)軟件選型 |
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