中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著偉創(chuàng)軟件“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
項(xiàng)目實(shí)施的?期望通過(guò)ERP系統(tǒng)解決的管理問(wèn)題是否都已解決?選購(gòu)的軟件模塊是否都已運(yùn)行起來(lái)(可以抽查幾位業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理解?)領(lǐng)導(dǎo)是否在運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策?實(shí)施系統(tǒng)前后復(fù)合型人才增長(zhǎng)的比例?有無(wú)制定工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗(yàn)或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等..
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ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn)：短。假如說(shuō)精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒，那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個(gè)必經(jīng)之路全過(guò)程。ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開(kāi)展的總體規(guī)劃，基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身的 |
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伴隨著加工制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，公司管理高效率的提高，彼此之間多有融合之勢(shì)，相互互相效仿，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。假如說(shuō)精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒，那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個(gè)必經(jīng)之路全過(guò)程。
ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?
ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開(kāi)展的總體規(guī)劃，基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身的各種各樣要求資源為基本，進(jìn)而制訂主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、從而拓寬到物流企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理等階段，另外依據(jù)要求與工作能力負(fù)載調(diào)節(jié)和均衡生產(chǎn)規(guī)劃，選用逐層推動(dòng)的方法操縱生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，大部分是漿式的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
而精益生產(chǎn)管理注重的是一切以“JIT”為基本開(kāi)展推動(dòng)，就是在必須的時(shí)間按必須的量在必須的地址生產(chǎn)制造、生產(chǎn)制造、供求平衡必須的商品。追求完美的是生產(chǎn)車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)管控步驟、原料貨運(yùn)物流相對(duì)路徑、工作人員構(gòu)造都比較極致的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，以“5S”、“規(guī)范工作”、“QC技巧”、“管理看板”這些專用工具以內(nèi)產(chǎn)生包括公司文化、人力資源管理、公司信息系統(tǒng)、公司總體生產(chǎn)制造資源這些以內(nèi)的一整套系統(tǒng)，大部分是遵照拉動(dòng)式的生產(chǎn)制造系統(tǒng)構(gòu)造。
根據(jù)二者的立足點(diǎn)不一樣，導(dǎo)致了那樣的一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)定義，一個(gè)是促進(jìn)式的生產(chǎn)制造管理體系，一個(gè)是拉動(dòng)式的生產(chǎn)制造管理體系，假如只是從這2個(gè)層面來(lái)考慮到這二者確實(shí)是一個(gè)分歧對(duì)立體式。從加工制造業(yè)的發(fā)展史看來(lái)，早已從最初的規(guī)模性生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為對(duì)于市場(chǎng)的需求的人性化生產(chǎn)制造，市場(chǎng)的需求變幻無(wú)常，可以預(yù)見(jiàn)到好多個(gè)月之后銷售市場(chǎng)的狀況基本上看起來(lái)是不太可能的事兒，那麼做為推式的ERP管理系統(tǒng)而言就顯得有些心有余而力不足，一樣做為根據(jù)最底層形而往上的精益生產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)規(guī)模的突發(fā)調(diào)節(jié)都是困窘，難道說(shuō)只是就是說(shuō)根據(jù)這類核心理念就覺(jué)得他們相互關(guān)系是分歧的嗎?實(shí)際上，不論是因?yàn)槎叩挠行陌そ�是根據(jù)市場(chǎng)的需求的緣故，各大生產(chǎn)商發(fā)布的根據(jù)朝向成本費(fèi)和供應(yīng)鏈管理管理的人性化ERP管理系統(tǒng)軟件更是揉和了精益生產(chǎn)生產(chǎn)制造核心理念的反映，此外精益生產(chǎn)管理也更是在依靠MRPⅡ的基礎(chǔ)核心理念來(lái)提升應(yīng)對(duì)生產(chǎn)加工大范疇起伏的解決方法，從這類實(shí)際意義上而言，這二者是一體的。
虛似加工廠——ERP管理系統(tǒng)與LEAN融合的重要途徑
怎么讓二者合理的融合呢?一直以來(lái)，比較客觀性的意識(shí)是二者不能并存，ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)普遍意義的制造行業(yè)楷模，而精益生產(chǎn)管理更適用生產(chǎn)流水線拼裝式的制造行業(yè)。二者一個(gè)從大處下手，綜合方案，一個(gè)自小學(xué)起，精雕細(xì)琢，怎樣創(chuàng)建起溝通交流二者的公路橋梁呢?創(chuàng)建起虛似加工廠的定義，或許是在其中方法之一，依照以下圖的系統(tǒng)推動(dòng)方式，在考慮總體規(guī)劃的基本上結(jié)合柔性生產(chǎn)要素。..
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