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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀：顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部又區(qū)劃成好多個(gè)互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)、工程設(shè)計(jì)等，還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)控管理。公司同經(jīng)銷商、代理銷售和顧客的關(guān)聯(lián)已已不是簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程來(lái)往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)。下邊為大伙兒介紹一下金 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)觀念就是說(shuō)將公司的工作流程當(dāng)作是一條經(jīng)銷商、公司自身、分銷商互聯(lián)網(wǎng)及其顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部又區(qū)劃成好多個(gè)互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)、工程設(shè)計(jì)等，還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)控管理。公司同經(jīng)銷商、代理銷售和顧客的關(guān)聯(lián)已已不是簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程來(lái)往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)。下邊為大伙兒介紹一下金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行：
恰當(dāng)挑選系統(tǒng)種類是系統(tǒng)可以充分發(fā)揮充足效應(yīng)的根本性要素。公司在挑選軟件時(shí)，理應(yīng)以管理層主導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求考慮，將公司本身的具體要求與軟件系統(tǒng)開展非常好地配對(duì)，進(jìn)而挑選合適自身的ERP管理系統(tǒng)。但因?yàn)楹芏喙驹谝庾R(shí)上僅僅把ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)IT新項(xiàng)目，結(jié)果在軟件挑選全過程中，全是以專業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)并非以管理工作人員主導(dǎo)，通常過度重視軟件的創(chuàng)新性，忽略了公司管理層面的難題及軟件與公司的具體必須是不是相合適，并且在挑選軟件時(shí)，欠缺確立的總體挑選總體目標(biāo)和執(zhí)行期待，沒有對(duì)不一樣管理業(yè)務(wù)流程要求的必要性開展依次排列，沒有較多地從各應(yīng)用單位考慮考慮到軟件的選擇問題，在怎樣運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來(lái)處理公司重要業(yè)務(wù)流程難題上所花活力較少，進(jìn)而導(dǎo)致了最后挑選軟件的不詳細(xì)配套設(shè)施，給系統(tǒng)的執(zhí)行產(chǎn)生艱難。
金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的信息內(nèi)容保持了最少數(shù)據(jù)冗余和較大 共享資源，傳統(tǒng)式的必須兩步或好多個(gè)單位進(jìn)行的工作中，在EPR中運(yùn)用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢和集成化的信息內(nèi)容系統(tǒng)將會(huì)一次就可以進(jìn)行。因而，要想使ERP管理系統(tǒng)在公司取得成功運(yùn)用，就務(wù)必對(duì)公司工作流程開展再次設(shè)計(jì)構(gòu)思和提升，除去冗金有失效的工作中階段，進(jìn)而保證公司有一個(gè)科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和管理基本，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)公司組織架構(gòu)開展相對(duì)的調(diào)節(jié)，保持扁平化設(shè)計(jì)管理，提升管理高效率和對(duì)顧客的危機(jī)處理工作能力。
很多公司在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)務(wù)必推行工作流程資產(chǎn)重組欠缺保持清醒的了解，僅僅規(guī)定ERP管理系統(tǒng)的作用融入原來(lái)手工制作業(yè)務(wù)流程解決步驟與工作方式，而沒去對(duì)原來(lái)的管理方式、管理方式、工作流程和組織架構(gòu)等層面開展更新改造和調(diào)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)作用無(wú)法全方位充分發(fā)揮，也使公司想根據(jù)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)來(lái)提升管理水準(zhǔn)和能力素質(zhì)的目地難以實(shí)現(xiàn)。
另外，工作流程資產(chǎn)重組必定會(huì)涉及部門職能的再次區(qū)劃、崗位工作職責(zé)的調(diào)節(jié)、權(quán)利權(quán)益的分配等層面的難題，并且新的管理方法對(duì)員工素質(zhì)明確提出了高些的規(guī)定，造成一部分人的職位危機(jī)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不滿情緒。假如公司不可以妥善處置這種難題，可能給公司產(chǎn)生不穩(wěn)定要素，這更是ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的困難。..
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