中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的內(nèi)部因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
結(jié)構(gòu)等文檔的編寫。在企業(yè)里一般分析設(shè)計人員由資深的軟件開發(fā)人員兼任，但往往這部分人跟客戶交流的機(jī)會少，缺少一線項目經(jīng)驗，設(shè)計出的ERP系統(tǒng)也是參考了很多競爭對手的資料或?qū)嵤�、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗而來，在開發(fā)階段可能問題不大，但在客戶使用后，進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗了，使用一段時間后..
ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因為圖一時之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中，因為業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平，原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便捷性或健全性..
CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管理..
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實施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，實施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段：括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。(3) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
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項目管理
合同管理
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前期準(zhǔn)備
前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：
(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。
(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。
(3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前，要理智地進(jìn)行立項分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統(tǒng)。
(4)系統(tǒng)選型。每個企業(yè)都有其特殊性，任何一套ERP系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，ERP系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式，既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進(jìn)投標(biāo)單位的競爭而使企業(yè)最終受益。..
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