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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統

實施ERP系統時的系統運用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統
統中操作,處丁真正應用狀態(tài),新的正式系統上線開始運作,業(yè)原操作方式與ERP系統系統同時運行。(2)驗收:在確認ERP系統運行成功后,完成必要的用戶化上作,運行之前還需要經項日領導小組、項日實施小組的審批和驗收通過,以確保ERP系統的實施質量。(3)持續(xù)發(fā)展階段:包括軟件維護、升級和對新需求的繼續(xù)丌發(fā)..

實施ERP系統的實施階段

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統
組成。(2)方案準備:由關鍵用戶和系統咨詢頤問討論業(yè)務流程操作的每個細節(jié),最終確定其存系統中實現的方案。企業(yè)在系統實施前必須完成業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)進行BPR是實施ERP系統的前提、依據和基礎。(3)數據準備:在運行ERP系統之前,要準備和錄入一系列基礎數據,包括主數據和業(yè)務數據,需要作大量分..

實施ERP系統的準備階段

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統
括:(1)原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統項日組人員,目的是讓他們掌握ERP系統的基本原理和管理思想。(2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員,主要是對企業(yè)現行管理的業(yè)務流程和存存的問題進行歸納、總結和評議,找出企管理的癥結所在,并確定解決方案,明確預期目標。(3)..

 

ERP管理系統實施方案步驟

作者:佚名  來源:網絡
導讀:企業(yè)資源計劃系統 ,ERP管理系統實施方案步驟:ERP管理系統供應商幫助企業(yè)建立項目實施小組,寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義,描述清楚評價達到這些目標的標準和方法,與用戶企業(yè)中高層領導討論并獲得通過的實施方案。實施前期任務這部分其實就是企業(yè)進行需求的分析和總結,以保證ERP管理系統實施的總體范圍與期望值,而且這個期望值必須要是合理的、
關鍵詞: 協同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
ERP管理系統實施方案步驟:

實施目標規(guī)劃


這部分其實可以與ERP管理系統供應商這一方進行合作協助完成,ERP管理系統供應商幫助企業(yè)建立項目實施小組,寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義,描述清楚評價達到這些目標的標準和方法,與用戶企業(yè)中高層領導討論并獲得通過的實施方案。

實施前期任務


這部分其實就是企業(yè)進行需求的分析和總結,以保證ERP管理系統實施的總體范圍與期望值,而且這個期望值必須要是合理的、能實現的。用戶企業(yè)與ERP管理系統供應商對需求分析與實施內容和范圍達成一致,對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。

實施后期管控


做到這一步時,需要對照最先的實施方案、規(guī)劃目標與實施工作安排的吻合程度,以此為依據來說明實施后所達到的效果。這里可以將需求細分為三部分:首先是ERP管理系統能夠直接實現的,這部分應該占60%左右。二是需要用戶適當做流程修改來變通解決的,這部分一般在30%左右。三是需要結合企業(yè)特殊情況和實際問題作二次開發(fā)的,最好不超過10%,否則實施周期會過長而且不易控制。

實施過程管控


要知道,ERP管理系統實施是一件非常耗時的工程,同時也需要各方面工作做到精細化,依據需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務,體現整體規(guī)劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經常召開階段性的會議,保持必要的信息溝通,注重實施文檔的建立和保存。
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