中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)對會計信息帶來的影響偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
管理轉(zhuǎn)型的另外，也應當充足意識到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風險性。因而，應對ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風險性，制訂與科學研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計工作中的防范措施與對策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項關(guān)鍵課題研究。對財務信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進公司的管理與運營..
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
，更關(guān)鍵的它是當今社會最優(yōu)秀的當代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的工程項目..
ERP系統(tǒng)實施成功的幾點要素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達到控制成本、成本費、提升效益等真實ERP系統(tǒng)的運用經(jīng)濟效益指標值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有..
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中小企業(yè)如何合理應用ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，中小企業(yè)如何合理應用ERP系統(tǒng)：風險性ERP系統(tǒng)以其科學、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目具有更大的風險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應用服務商、管理 |
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中小企業(yè)合理應用ERP系統(tǒng)，提高財務與管理水平．提升企業(yè)競爭力
(一)理性思考ERP系統(tǒng)項目實施的風險性
ERP系統(tǒng)以其科學、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目具有更大的風險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應用服務商、管理咨詢公司的營銷攻勢，面對政府的推動和鼓勵，面對眾多不成功的應用案例，面對自身現(xiàn)實的應用需求，中小企業(yè)應認識實施ERP系統(tǒng)項目具有風險性，做到認真思考與選擇，即懂得選擇ERP系統(tǒng)應用的時機、ERP系統(tǒng)軟件、實施方法，才能成功地應用ERP系統(tǒng)項目，完成企業(yè)管理革命性的轉(zhuǎn)變。
(二)適應市場經(jīng)濟發(fā)展，建立以財務管理為核心的管理體系
以財務管理為核心要求企業(yè)的管理者實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)；建立、健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務狀況及時、客觀地反映出來，并深入分析，指出經(jīng)濟管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟效益服務。
(三)結(jié)合自身特點應用ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)不單是管理系統(tǒng)軟件而是先進的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)先進管理思想的工具。中小企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時應結(jié)合自身特點，在理解ERP系統(tǒng)的管理思想和其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟支付能力等約束條件設計適合本企業(yè)的信息化建設、實施的具體方案，針對存在的問題對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理機制作必要的調(diào)整，才能深入開發(fā)和利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，強化中小企業(yè)的信息化意識、跨越資金障礙、積極推進中小企業(yè)制度創(chuàng)新、政府應加大對中小企業(yè)信息化建設的扶持力度。從而提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力。
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