中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個統(tǒng)一的管理平臺，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來越強烈。傳統(tǒng)..
ERP系統(tǒng)對會計信息帶來的影響偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當充足意識到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風險性。因而，應(yīng)對ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風險性，制訂與科學研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計工作中的防范措施與對策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項關(guān)鍵課題研究。對財務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進公司的管理與運營..
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
，更關(guān)鍵的它是當今社會最優(yōu)秀的當代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的工程項目..
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人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障：程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實施人員應(yīng)對新知識有較強的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進ERP系統(tǒng)的實施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進中小企業(yè)信息化進程。3．明確責權(quán)利。企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部門 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障
1．企業(yè)項目實施人員。ERP系統(tǒng)需要進行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實施人員應(yīng)對新知識有較強的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進ERP系統(tǒng)的實施。
2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進中小企業(yè)信息化進程。
3．明確責權(quán)利。企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部門利益性的問題，可能會增加某些部門的工作量，但相應(yīng)地也減少某些部門的工作量。各部門的中層管理人員之間相互監(jiān)督，在高層領(lǐng)導(dǎo)指揮下，促進ERP系統(tǒng)實施的進程，提高ERP系統(tǒng)使用效果。
(五)加強信息化建設(shè)己是中小型企業(yè)的當務(wù)之急
企業(yè)IT應(yīng)用是企業(yè)個性化應(yīng)用電子商務(wù)，指企業(yè)通過開展ERP系統(tǒng)管理，建立基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)物流管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、技術(shù)交流、客戶關(guān)系管理、實現(xiàn)電子商務(wù)等。建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，強化中小企業(yè)的信息化意識。此外，中小企業(yè)準備實施ERP系統(tǒng)的時候，要選擇一家能協(xié)助實施ERP系統(tǒng)并有一定服務(wù)經(jīng)驗的軟件服務(wù)商，保證使信息化服務(wù)的完善性。
ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)中的實施應(yīng)用研究是一個嶄新的課題，還有許多問題我們沒有涉及到或進行綜合深人的研究，比如成功實施ERP系統(tǒng)需要具備哪些先決條件，實施過程中的風險如何規(guī)避，如何正確實施，以及如何對實施效果進行綜合評價等，這些都需要我們就此課題開展深入、廣泛的討論和研究，為國內(nèi)正在實施或即將實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供理論依據(jù)。..
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