中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) |
移動HR系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪里？偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
工可以通過智能手機或平板電腦代替之前的“打卡”上下班或者提交任何請求。也有一些企業(yè)意識到，讓員工在離開辦公室后依然可以訪問工資和HR數(shù)據(jù)，能夠填寫開支報表，這對生產(chǎn)率的提升絕對有幫助。移動HR系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面：一是在位置上的移動，HR可以隨時隨地通過移動HR系統(tǒng)推進人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略..
云HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展方向偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
系統(tǒng)的核心還集中在人力資源管理的六大核心模塊上，包括人事管理、薪資管理、時間管理、績效管理、招聘管理和培訓(xùn)管理上。另外，全員應(yīng)用也得到了重視。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，基本的業(yè)務(wù)模塊都比較成熟了，但大都在原先的架構(gòu)上逐步完善的，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，云HR人力管理系統(tǒng)在易用性上提升的空間還很大。云HR人力管理系統(tǒng)..
HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展階段有哪些？偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
，用戶要求也比較簡單。HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第二個階段主要是人力資源管理方面的需求，如績效考核、培訓(xùn)、全員參與等需求比較旺。這一階段的需求有其必然性，一方面是人力資源管理方面的需要，另一方面人們在思索，如何保證數(shù)據(jù)準確及時呢？那就是實現(xiàn)人事業(yè)務(wù)流程化，通過使用來保證HR人力管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確性和及時..
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HR人力管理系統(tǒng)的實施會遇到哪些挑戰(zhàn)？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，HR人力管理系統(tǒng)的實施會遇到哪些挑戰(zhàn)？：建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化；四是價值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標 |
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互聯(lián)網(wǎng)+變革著每一個行業(yè)，每一個企業(yè)。對于大型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的影響已經(jīng)凸顯，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化；四是價值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標。
對此，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標無論是在全員協(xié)同、集團管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。
因為不同于傳統(tǒng)HR人力管理系統(tǒng)關(guān)注點在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本的關(guān)注點集中在六個方向：公司經(jīng)營重點與成熟度、人才引進與學(xué)習(xí)計劃、數(shù)據(jù)規(guī)范與決策分析、人均產(chǎn)出與投資回報、組織績效與員工貢獻以及員工滿意度與敬業(yè)度。
在新時期，HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)該有三表格：人才資產(chǎn)盤點表、人力資本損益表和人才流量表。企業(yè)的數(shù)據(jù)首先要進行整合，包括與HR人力管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部其他數(shù)據(jù)(如銷售業(yè)績、收入、營銷數(shù)據(jù)等)、企業(yè)外部數(shù)據(jù)進行整合，對照HR管理目標進行優(yōu)化。
人力資本的數(shù)據(jù)分析主要圍繞著勞動力情況、人才持續(xù)競爭力、人力運營分析、人力成本情況和人力投資回報這幾個領(lǐng)域進行。
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