中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
收原材料。此時(shí)庫(kù)存減少，生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書(shū)館。通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫(kù)存賬戶金額。在生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)物流..
ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理有何作用？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價(jià)格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價(jià)格調(diào)整、信息，及時(shí)享受優(yōu)惠政策活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購(gòu)率。作用二：隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門(mén)上執(zhí)行訂單。客戶下單后，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金無(wú)法及時(shí)核對(duì)，..
實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
RP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過(guò)程。對(duì)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的，過(guò)程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松，但并不難，只要我們堅(jiān)持它，它就能實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個(gè)主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫(kù)存等參..
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ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃：理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。有些企業(yè)在ERP管理系 |
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立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套
ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。
有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過(guò)程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施比較簡(jiǎn)單，帶著這種思想或認(rèn)識(shí)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，很難保證ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。
根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的咨詢部分;二是側(cè)重于ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品應(yīng)用的實(shí)施部分。但在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，許多企業(yè)常常會(huì)存在對(duì)這兩大內(nèi)容的誤解。
(1)是以業(yè)務(wù)流程規(guī)劃為項(xiàng)目主導(dǎo)，從ERP管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)理念開(kāi)始
大刀闊斧的進(jìn)行業(yè)務(wù)變革、組織架構(gòu)變革、流程再造等。這種模式往往注重ERP管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)理念而忽略基層的執(zhí)行需求，是典型的自上而下的咨詢活動(dòng)，常常是業(yè)務(wù)流程規(guī)劃做得很激動(dòng)人心，但具體的咨詢實(shí)施建議卻無(wú)法落地，不能執(zhí)行。
(2)是以ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)施為項(xiàng)目主導(dǎo)
從需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、個(gè)性化定制、系統(tǒng)實(shí)施、人員培訓(xùn)等方面，強(qiáng)調(diào)ERP管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施過(guò)程。然而這種方式對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用往往只注重基本的產(chǎn)品功能應(yīng)用，卻往往忽視了真實(shí)的企業(yè)管理需求，容易使項(xiàng)目陷入對(duì)系統(tǒng)功能細(xì)節(jié)的刻意追求，而忽略企業(yè)的整體協(xié)同。
現(xiàn)在許多ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施得不太理想，究其原因是企業(yè)缺乏將ERP管理系統(tǒng)納入到整個(gè)企業(yè)流程管理體系來(lái)統(tǒng)籌思考的過(guò)程，往往急于求成、匆忙上陣，結(jié)果卻欲速不達(dá)。因此，在第一階段應(yīng)注重在ERP管理系統(tǒng)概念和規(guī)劃的咨詢，立足于ERP管理系統(tǒng)咨詢規(guī)劃，以選擇最合適的ERP管理系統(tǒng)外套，而不僅僅是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品本身。..
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