中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
oa辦公系統(tǒng)對項(xiàng)目協(xié)作的作用偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
傳統(tǒng)的做法都是通過召集各部門人員開會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目..
績效考核管理實(shí)施要點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下..
績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目..
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績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變：此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績效評(píng)估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
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項(xiàng)目管理
合同管理
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以前的績效管理系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進(jìn)行評(píng)估，所以在評(píng)估的過程中難免會(huì)有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評(píng)判員工成敗的存在意義。
如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績效評(píng)估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。
為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？
這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評(píng)估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評(píng)估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評(píng)估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問題，為針對性的實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提升員功的能力提供了可能。
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