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中小企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)

全面風(fēng)險管理為公司治理提供了新的視角和內(nèi)容

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員會的產(chǎn)生,使公司治理組織形式發(fā)生了重大變革。風(fēng)險管理委員會的基本職能包括:批準風(fēng)險管理戰(zhàn)略、政策與流程;指導(dǎo)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作(風(fēng)險文化、風(fēng)險評估、工具辦法等);指導(dǎo)善用企業(yè)資源;優(yōu)化與監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理體系,保障企業(yè)與股東利益;監(jiān)督與優(yōu)化企業(yè)信息決策系統(tǒng),保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展;以風(fēng)險管理的新技術(shù)和方..

信息車禍不可避免,整合措施降低風(fēng)險

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
曾經(jīng)提到為了防止受到高級威脅的侵害,高級安全系統(tǒng)必須演變?yōu)榛陲L(fēng)險的、敏捷的、且具有情境識別能力。那像facebook這樣的社交網(wǎng)絡(luò),擁有7億多用戶,掌握7億多用戶的詳細資料,內(nèi)部人士利用資料去牟利的風(fēng)險如何控制和防備?高級信息安全系統(tǒng)能否控制這種風(fēng)險呢? 亞瑟:首先我得說,確實不存在完美的安全系..

房地產(chǎn)行業(yè)實行預(yù)算管理的必要性

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金鏈斷裂,紛紛折戟沉沙。 相對于其他行業(yè),地產(chǎn)業(yè)最能體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”這一金科玉律,它不僅資金高度密集,而且“血液”循環(huán)周期長、需求量大。因此,生抑或死,需要仰仗預(yù)算是否精準、現(xiàn)金流是否充沛。 全面預(yù)算管理的價值何在?讓我們假定一個場景:當(dāng)企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺、工程延期、銷售不理想、宏觀調(diào)控、利率調(diào)..

 

招聘管理系統(tǒng)的選擇看那幾個方面

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:辦公自動化系統(tǒng) ,招聘管理系統(tǒng)的選擇看那幾個方面:了監(jiān)視這些信息,就必須進行渠道整合。由于不同的平臺,簡歷資源分散在各處,還由于不同的時間,導(dǎo)致招聘過程的統(tǒng)計分析困難。因此,招聘管理系統(tǒng)需要通過簡歷抓取以及簡歷解析的方式進行簡歷的整合,保證不同渠道的簡歷可以統(tǒng)一管理。目前市場上招聘管理軟件可以整合招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)申、SNS媒體等渠道,同時還要整合獵
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

1、完備的渠道整合

  企業(yè)為了盡快找到合適的人選,會在不同的平臺進行招聘信息的投放,為了監(jiān)視這些信息,就必須進行渠道整合。由于不同的平臺,簡歷資源分散在各處,還由于不同的時間,導(dǎo)致招聘過程的統(tǒng)計分析困難。因此,招聘管理系統(tǒng)需要通過簡歷抓取以及簡歷解析的方式進行簡歷的整合,保證不同渠道的簡歷可以統(tǒng)一管理。目前市場上招聘管理軟件可以整合招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)申、SNS媒體等渠道,同時還要整合獵頭渠道、內(nèi)部推薦的渠道。

 

2、跨職位的簡歷查重和面試記錄共享

  當(dāng)企業(yè)收到大量的簡歷時候,會發(fā)現(xiàn)重復(fù)簡歷特別多,不僅給HR簡歷篩選浪費大量時間,另一方面,也對企業(yè),特別是大中型企業(yè)的內(nèi)部招聘管理提出了挑戰(zhàn)。很多大型企業(yè)遇到這樣的問題:同一家企業(yè)的不同分支機構(gòu)會收到相同的簡歷,這就會導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)面試浪費資源,錄用已經(jīng)被淘汰的高風(fēng)險人員以及內(nèi)部爭搶資源等后果。因此,適應(yīng)大型企業(yè)的招聘管理系統(tǒng)應(yīng)該可以進行跨職位的簡歷查重以及過往面試信息的記錄。

 

3、良好的簡歷的承載能力和系統(tǒng)的并發(fā)能力

     目前企業(yè)自有簡歷呈上升趨勢,當(dāng)簡歷數(shù)量達到負荷的時候,招聘管理系統(tǒng)就要承受著巨大壓力,為了保證在峰值時可以正常運行,招聘管理系統(tǒng)所需要的運算能力遠遠超過系統(tǒng)的平均負載。因此分布式存儲技術(shù),負載均衡技術(shù)以及如LRU等內(nèi)存管理技術(shù)至關(guān)重要。

 

 4、可以進行嚴整的流程管理

  招聘管理系統(tǒng)為企業(yè)的HR提供更嚴整的流程管理和記錄的方式。特別是在淘汰階段,一般會包含主動淘汰與被動淘汰,而不同的淘汰應(yīng)該有原因的記錄。嚴整的招聘流程一方面可以為企業(yè)梳理出更明確的招聘框架;另一方面可以為后續(xù)招聘分析提供有利參考,哪些因素影響了最終的錄用率。這就對HP在今后的面試中能夠?qū)γ嬖囌咛岢鲈鯓雍侠淼膯栴}。

 

5、可以靈活自定義、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化

  在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理方式經(jīng)常會產(chǎn)生一些變化,招聘的管理也是一樣。例如,流程的調(diào)整、權(quán)限、組織架構(gòu)的調(diào)整、面試標準的調(diào)整等。這就需要一個好的招聘管理系統(tǒng)可以靈活自定義,快速的響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化:可實現(xiàn)企業(yè)招聘流程自定義、功能靈活配置,滿足不同類型企業(yè)不同架構(gòu)下、不同部門、不同時期、不同流程下的招聘需求,從而滿足大中型企業(yè)復(fù)雜、多變的獨特需求。

 

6、要注重面試管理過程中的用戶體驗

  有時候在面試階段,往往會發(fā)生面試官和面試者發(fā)生沖突的情況出現(xiàn),其中有面試官的責(zé)任也有面試者的責(zé)任。而在今天,更要關(guān)注用戶體驗。 在整體招聘的過程中,用戶體驗會在很多業(yè)務(wù)中有所體現(xiàn)。在所有的業(yè)務(wù)中,面試管理過程中的用戶體驗最為重要。其原因在于,面試管理是招聘業(yè)務(wù)中協(xié)作發(fā)生最多的一個環(huán)節(jié),它包括HR與應(yīng)聘者的溝通,HR與面試官的溝通等。好的招聘管理系統(tǒng)應(yīng)該為面試過程提供更多的幫助,如應(yīng)聘者信息的共享,面試的安排,面試結(jié)果的提交/提醒,應(yīng)聘者的提醒,應(yīng)聘者面試安排的反饋等。

 

7、人才測評無縫整合

  調(diào)查顯示,中國的大中型企業(yè)已經(jīng)有70%以上在招聘過程中使用人才測評工具。且人才識別的準確性是企業(yè)目前最為關(guān)注的問題。人才測評工具在大批量的篩選、以及重要崗位的風(fēng)險控制中起到了重要的作用。但通常人才測評工具在使用時會增加一定的工作量,招聘管理系統(tǒng)整合人才測評工具會為大大縮短招聘過程。無縫整合并非傳統(tǒng)意義上的不同產(chǎn)品的對接,要求招聘系統(tǒng)和人才測評系統(tǒng)的融合要求更高,數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更加通暢。

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