中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)..
ERP市場進(jìn)入并購期偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
地的大背景下，積極參與此輪世界并購潮已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時，國內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級的途徑，并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢，并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結(jié)果將形成..
榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以..
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識：敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個ERP項(xiàng)目實(shí)施完 |
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協(xié)同辦公
ERP軟件
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項(xiàng)目管理
合同管理
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對比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實(shí)施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。
對于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無論是前期實(shí)施過ERP，還是沒有實(shí)施過ERP，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。
當(dāng)企業(yè)在ERP項(xiàng)目選 型的過程當(dāng)中，作為CIO對于產(chǎn)品的選型至關(guān)重要。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局，對于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或 者ERP產(chǎn)品并不是很熟悉，這就要求CIO必須要對ERP產(chǎn)品有一定的了解。
1、ERP軟件速度是否更快
對于產(chǎn)品本身來講，要求ERP產(chǎn)品的速度要快。剛才我們提到，現(xiàn)階段大中型企業(yè)應(yīng)用ERP較多，因此，無論是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期 的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快，這是ERP系統(tǒng)上線前期需要準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作。在ERP上線以后，隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加，數(shù)據(jù)量是越來越龐大，ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應(yīng)用，已經(jīng)成為CIO選型ERP的產(chǎn)品的一個關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時，ERP系統(tǒng)的 速度是否還如過去以往一樣快速？有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為CIO考慮的另外一點(diǎn)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長，ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此，CIO在選型時，可通過專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。
2、可操作性是否具備簡單實(shí)用特性
對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素，企業(yè)對于計算機(jī)的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機(jī)水平有限，限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP，大中型企業(yè)應(yīng)用居多，滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務(wù)商所提供的ERP 產(chǎn)品功能過于復(fù)雜，不易操作，同時也不是很實(shí)用。對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計算機(jī)水平一般的的員工來講，如果他們對于產(chǎn)品 本身產(chǎn)生抵觸的情緒，那么，這將會導(dǎo)致ERP項(xiàng)目必然會失敗。判斷ERP的產(chǎn)品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實(shí)用，如果業(yè)務(wù)部門或者員工一直在使 用其產(chǎn)品，那么，三個月以后，隨著操作習(xí)慣的改變，對于ERP的普及推進(jìn)能起到積極的作用。..
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