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ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
要界定“成功”的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，通常會(huì)對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo)，即ERP在將來(lái)要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證，無(wú)目標(biāo)、無(wú)規(guī)劃、無(wú)策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提..
如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)..
ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購(gòu)期偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
地的大背景下，積極參與此輪世界并購(gòu)潮已成了國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)防止被國(guó)際巨頭吞并的策略之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑，并購(gòu)成為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)快速成長(zhǎng)的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并購(gòu)已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購(gòu)潮的結(jié)果將形成..
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企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/H1> |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔�？：P已死，雖然聽起來(lái)危言聳聽，實(shí)際上ERP廠商迎來(lái)最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，全民皆移動(dòng)和云的時(shí)代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對(duì)手太多，而是無(wú)處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國(guó)內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner |
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當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來(lái)危言聳聽，實(shí)際上ERP廠商迎來(lái)最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，全民皆移動(dòng)和云的時(shí)代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對(duì)手太多，而是無(wú)處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國(guó)內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。
就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè)，未來(lái)五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當(dāng)時(shí)看到這個(gè)言論有很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無(wú)實(shí)際意義，但是我們從企業(yè)需求，產(chǎn)品趨式，ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析，ERP真的到了生死存亡的變革時(shí)代。
企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變
現(xiàn)在，當(dāng)我們隨便找一個(gè)企業(yè)的CIO調(diào)查一下，ERP之后他們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中還有哪些預(yù)算投入？相信有八成的CIO都會(huì)回答：移動(dòng)化和云化和社交化將成為企業(yè)未來(lái)IT投入的重點(diǎn)，而大規(guī)模的ERP投入已越來(lái)越來(lái)少。這也是不爭(zhēng)的事實(shí)，這是因?yàn)橐苿?dòng)、云和社交改變了企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)模式和流程模式，企業(yè)的需求也隨之改變。
據(jù)移動(dòng)化研究中心最新調(diào)研顯示，目前有將近90%的企業(yè)在信息化方面布署了移動(dòng)OA和云辦公，而移動(dòng)CRM和移動(dòng)業(yè)務(wù)管理將成為企業(yè)再次布署的主流。企業(yè)移動(dòng)信息化的建設(shè)路徑也從提高員工辦公效率向管理企業(yè)人、財(cái)、物發(fā)展。而對(duì)于移動(dòng)ERP需求，CIO更傾向于基于ERP之上的移動(dòng)業(yè)務(wù)管理和云協(xié)同業(yè)務(wù)，解決傳統(tǒng)ERP核心解決方案不足的問題。
記得阿朱曾說過觸控器時(shí)代，管理軟件廠商需要重新定義ERP，因?yàn)橛|控器包括二維碼、條形碼、聲音、照相、位置服務(wù)、支付等具備了數(shù)據(jù)采集的功能的設(shè)備，而ERP每個(gè)月集中錄入數(shù)據(jù)流程模式將重新改變，基于ERP之上的移動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用將成為未來(lái)企業(yè)投入的重點(diǎn)。ERP也將徹徹底底的淪為后端系統(tǒng)。
Gartner也認(rèn)為，彈性不足并且無(wú)法適應(yīng)商業(yè)需求變化，具有高度定制化的ERP將成為傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，并且隨著企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)的逐漸變化，傳統(tǒng)ERP將會(huì)扮演“記錄系統(tǒng)”的功能，而具有市場(chǎng)差異化特質(zhì)的流程與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，則將使用其他傳送模式，與具有記錄功能的ERP系統(tǒng)合二為一。
過去以一套ERP軟件解決企業(yè)所有需求的概念時(shí)代將一去不復(fù)返，結(jié)合云端單點(diǎn)解決方案和具備本地布署的ERP將會(huì)成為企業(yè)信息化建設(shè)常態(tài)。
而從當(dāng)前國(guó)際ERP廠商布局來(lái)看，云端和移動(dòng)端收購(gòu)已經(jīng)成為他們近些年并購(gòu)案的重點(diǎn)。
2010年SAP收購(gòu)Sybase， SAP的此次收購(gòu)也被認(rèn)為一舉多得，一是可以更好地幫助客戶成為運(yùn)營(yíng)更佳的“無(wú)線企業(yè)”。二是，擺脫長(zhǎng)期以來(lái)依附Oracle陰影之下，打破Oracle在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的壟斷地位。三是，Sybase當(dāng)時(shí)在內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也成就了今天的HANA。
另外一點(diǎn)在今天看是非常重要的，可能很多人只記住數(shù)據(jù)庫(kù)是Sybase是強(qiáng)項(xiàng)，在當(dāng)年實(shí)際上Sybase的移動(dòng)商務(wù)解決方案也相當(dāng)有水準(zhǔn)，SUP移動(dòng)一體化平臺(tái)，以及現(xiàn)在業(yè)內(nèi)非常有名的移動(dòng)設(shè)備管理平臺(tái)afaria。
2011年12月SAP以總價(jià)34億美元的價(jià)格收購(gòu)云計(jì)算技術(shù)公司SuccessFactors，與其說這一次收購(gòu)是為了抵抗甲骨文，不如說是SAP的早有預(yù)謀的布局。SuccessFactors不僅可以滿足企業(yè)在人力資源管理方面的需求。也可以彌補(bǔ)SAP在云應(yīng)用上的空白。
2012年5月SAP以43億美元收購(gòu)了云技術(shù)公司Ariba，強(qiáng)化了SAP在云平臺(tái)上和端到端解決方案的能力。
反觀，SAP在ERP領(lǐng)域無(wú)論是橫向還是縱向行業(yè)的收購(gòu)上已越來(lái)越少。專注云端和移動(dòng)端業(yè)務(wù)發(fā)展已成為SAP的重點(diǎn)布局。
反觀國(guó)內(nèi)ERP廠商目前動(dòng)態(tài)，金蝶放棄了定制化更高的大型管理軟件EAS，轉(zhuǎn)投云ERP，放棄投入成本更大，回款周期更長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，專注現(xiàn)金流更強(qiáng)的中小企業(yè)市場(chǎng)。..
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